销售内勤考核制度

为规范公司销售内勤管理，提高工作效率与服务水平，更好协助销售人员工作，特制定此规定：1、考核时间：每月评定1次，每月最后1天评定（若该天为节假日则顺延至次日）

2、考核办法：由销售人员及部门主管无记名评分（根据岗位胜任度、工作效率、团队精神、工作态度、发展潜力等评分，具体评分方法见《内勤考核评分表》），满分100分，销售内勤最终得分为所有评分人员评分的算数平均数。3、考核结果：

附：内勤考核评分表

内勤考核评分表

注：不记名评分 工作效率（20%）团队精神（20%） 考核指标岗位胜任度（30%）姓名302015520181052018105赵利张月丹杜金璀岗位胜任度1）各项能力均超出工作需要，很优秀工作态度（20%）2015105发展潜力（10%）10531综合评分分值30工作效率1）工作效率及其高，具有卓越创意2）能胜任工作，工分值20团队精神1）与他人协调无间，顺利完成工作，善于协调与沟通2）爱护团体，时常分值20工作态度1）无督促，能主动自发做事，并积极汇报工作进度2）基本上能积极工分值201510发展潜力1）学识、品德、涵养俱优，极具发展潜力2）稍有学识、涵养、品德，可以培养训练3）学识、涵养、品德稍有不足，不适合培养训练分值1053评分标准2）各项能力达到岗（请在对应的分位任职要求数栏打√）20作效率高18协助别人18作，主动汇报进度3）对工作不太热3）能理解全部工作职责，各项能力勉强达到工作要求15无突出表现3）勉强胜任工作，10调时才与人合作3）仅在必要与人协10心，不积极汇报工作（请在对应的分数栏打√）

4）尚不能全部理解工作职责，各项能力达不到工作要求54）工作效率低，时常出错54）精神散漫，不肯与人合作54）消极应对，偷懒耍滑54）学识、涵养欠缺，不具备发展潜力1