工程建筑２０１４年６月（上） 甲方在施工管理过程中应注意的几个问题 乐磊 （身份证号：６２Ｏ１０４１９７８Ｏ４２７１５７７） 摘要：经济发展的同时也提高了建筑规模的增长速度，加大了工程施工的难度，这就要求一方面加大基本建设资金的投入，另一方面，适应时代的发展变化要 求，建设资金的合理、有效使用，才能取得其最好的经济效益。本文试探讨甲方在施工管理过程中应注意的几个问题及应采取的具体解决措施。从而避免出现质量 问题。减少经济损失。 关键词：甲方；施工管理；问题 随着我国经济的不断发展，综合国力的 不断提高，国家加大了各方面的投入，基本 建设投入的增大，要求各级建设单位适应时 代的变化，充分、合理、有效利用资金，使 其发挥最大的经济效益。如何发挥基本建设 资金的最大经济效益，这就要求建设单位（甲 方）及其现场代表不断适应新形势发展、变化 的需要，了解、掌握、遵守国家的法律、法 规、基本建设法规程序及与之相关的规范、 要求。这样才能避免经济损失的发生，杜绝 事故的出现。甲方管理人员的管理水平对工 程的投资、质量、进度起着较大的影响作用。 施工质量是施工管理的核心，贯穿于工程的 全过程，必须抓住每一个细小的环节，才能 确保工程的整体质量。 １施工目的和任务的明确 一个项目的开工建设，质量、工期、投 资是三个重要因素，如何搞好三者之间的辩 证关系，是每一个管理者面临的最重要的任 务。质量是施工管理的核心，从准备施工到 交付使用，每一个环节都要强调和把握，为 此，必须掌握、熟悉相关的法律、法规及规 范，并严格加以执行。对重要部位和隐蔽工 程及经济签证应做重点管理，因为这些地方 容易出错，且影响较大。事故及隐患都会造 成经济上的浪费及时间上的影响；所以，在 合同中很重要的一项条款就是工期。是否能 够如期或提前完成工程，决定了建设单位的 投资是否开始受益以及施工单位能否降低 成本。因此，鉴于工期和经济效益之间的紧 密联系，相应的奖惩措施的制定是必要手 段。这样，既能保证工程质量，又可以按约 及时履行工期，保证建设单位的投资取得良 好效益。同时，控制投资的一个关键因素就 是严格审核经济签证并及时给予办理。为达 到管理的主要目标，就要把握好质量、工期、 经济签证三要素之间的辩证关系，同时还要 求三者能够相互协调、有机结合。 ２掌握有关资料 ２．Ｉ管理、施工及操作人员自身素质不 全面 人员的因素主要指领导者的素质、操作 人员的技术水平以及服务人员的质量观念。 领导者素质高，决策能力就强。就有较强的 质量规划、施工组织、技术指导，管理制度 完善，技术措施得力，工程质量就高。操作 人员具备较强的技术水平和一丝不苟的作 风，就会严格执行质量标准和操作规程等。 在我国庞大的建筑队伍中，其中很大一部分 是民工，大多没有经过专门的训练，既缺乏 必要的建筑基本知识，又缺乏基本的操作技 能，因此在施工中很难做到按规范及规程操 作。所以必须让他们树立五大观念，即质量第 一的观念、预控为主的观念、为用户服务的 观念、用数据化的观念以及社会效益与企业 效益相结合的综合效益观念。 ２．２施工单位法律意识淡薄 《中华人民共和国建筑法》及其相关法 律法规和技术规范、标准的颁布实施，既明 确了建筑施工企业的责任和义务，同时也明 确了施工企业在工程技术、质量管理中的操 作程序和规范。但一些施工企业由于法律意 识淡薄，法制观念弱化，在施工活动中违反 操作规程，不按图施工。不按顺序施工。技 术措施不当，甚至偷工减料，由此造成工程 质量低劣，事故不断发生。 ３施工现场的管理措施 ３．１建筑材料的质量 材料是工程施工的物质条件，材料质量 是工程质量的基础，材料质量不符合要求。 工程质量也就不可能符合标准。要经常深入 现场，熟悉图纸和工序，对照规范、规程、 图集认真检查每一道工序，不放过任何一个 细小环节。重要部位和重点工序要全程跟踪 检查，隐蔽工程严格做到上道工序未经验收 或验收不合格，不得进入下道工序。合理安 排交叉作业的工序；协调各工种之间的配合 作业，加快设计人员的思想到产品的过程转 变。此外，甲方更需要配合质检部门的安全 检查，借鉴他们的丰富的现场经验，例如， 管理方法、现场作业经验等，以此达到互相 借鉴、共同进步的效果。 ３．３施工队伍质量 工程建设能否顺利展开．施工团队的整 体素质起着至关重要的作用。工程质量的优 劣，很多时候都要靠施工企业自身，健全的 管理体系、过硬的工作能力都能有效保障工 程质量。小区能否达标，基础在于施工队伍 的专业素质。好的施工队伍必须具备良好的 信誉、优质的业绩、过硬的专业素质、资历 老。无数事实证明，选择信誉好、业务素质 高的施工团队，能有效保证工程质量，而且 在进行施工建设时能加强竞争，形成竞争压 力，能在建筑施工时发挥示范领导的作用， 为工程质量提供强有力的保障。 ３．４施工进度 建设项目能否在合同约定的时间内交 付使用，直接关系到投资效益的发挥，所以， 合理、有效的控制进度，才能顺利达到预定 目标。为此，必须结合工程的特点和现场环 境，考虑到诸多因素的影响。制定切实可行 的施工组织设计及进度计划，在实施过程中 经常检查实际进度是否按计划进行，对出现 的偏差进行分析，采取措施进行补救，或者 调整、修改原计划，确保工程按合同要求竣 工交付使用。 ３．５施工安全 安全生产是确保经济效益实现的前提， 安全出效益，安全出质量。不安全因素及隐 患的存在，威胁着正常的生产秩序，对质量、 进度、投资及合同的顺利履行带来严重障 碍。经济效益能否最大程度的实现依赖于企 业的安全生产。正常的生产秩序、施工质量、 工程进度等常常受到安全隐患的影响和威 胁。因此，必须建立健全安全保障体系，制 定严格的安全防范措施制度，加强职工安全 教育，提高安全生产意识，把安全生产落实 到每个人每一个环节。 ３．６资金的投入管理 在工程建设中，除了质量和进度这两大 管理目标，还有一个管理目标就是资金的投 入。工程建设所需的全都费用称为投资，包 括三个组成部分：建设工程投资、工程建设 其他投资、设备器具购置投资。管理者采取 措施让投资得到合理、科学的使用，并且发 挥其最大的经济效益，避免浪费，是工程得 以顺利进行的前提和保障。 ３．７经济签证管理 认真审核施工过程的各种经济签证。准 确并合理地办理签证，要依据施工合同及相 关事项。办理停工、误工等签证时应做到公 平合理．首先要查明事故原因并认定责任， 有效避免工程预算中的额外支出。同时，签 证的办理必须依照相关定额及施工合同，做 到准确、合理，不能含糊其辞，模棱两可。 ３．８建设文明的施工环境 文明的施工环境是一个企业良好形象 和文化的展示，同时也是甲方的高管理水平 的体现，良好的施工环境也是管理者能够投 入工作的前提条件。此外还应注意的是，在 工程施工过程中，甲方作为项目建设的总负 责方要尊重承建单位和监理单位的权利，要 按合同办事，尽量避免利用行政手段去干预 具有法律效益的合同内容。 ４结论 以上提出了甲方在施工管理过程中应 注意的几个方面。一个工程的竣工，凝聚着 许多人的劳动和汗水，工程的顺利进行需要 各方面的协作、配合。甲方的管理职能及协 调作用，贯穿于工程始终。时代的发展，新 技术、新工艺、新材料的运用，给甲方管理 提出了更高的要求，为此，甲方及其现场代 表应不断总结经验。更新业务知识，提高自 身修养，以适应新形势下不断发展的基本建 设的需要。 此外，不断发展的新时代要求工艺、技 术的加快创新，对甲方的施工管理就有了更 高的要求。因此，新形势下，基本建设的不 断发展需要甲方有丰富的业务知识和经验， 这样才能有效利用建设资金，发挥其最大的 经济效益。保证工程质量，为群众造福。 参考文献： 【ｌ】沙金．建筑工程中甲方代表的职责和作用 ［Ｊ】．陕西建筑．２００５，０Ｄ６）． 【邢学军．浅议项目施工管理的改进与提高叽． 铁道工程企业管理．２００２。（０３） 【３】杭天明．甲方在项目管理过程中的重要环节 探讨田．江苏建材，２０ＩＩ，（０１）． ［４］林琳．浅谈甲方代表在工程建设中的管理职 责【Ｊ】．科技资讯，２ｏｌＯ，（１７）．