1. 请介绍下自己
一般性的回答，应聘者只说姓名、年龄、爱好、工作经历，这些简历上都有，我们更希望知道应聘者是否胜任工作，包括：最擅长的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事、主要的成就等。突出积极的个性和做事的能力。 2. 请说说你最大的优缺点
通常不希望听到直接回答的缺点是什么，如果求职者说自己工作不想上进、小心眼、爱嫉妒人、脾气大等明显影响工作绩效的缺点。对于求职者说的那些无关紧要的一些缺点，或者将优点说成缺点，一方面说明求职者聪明，另一方面也可能真正影响工作的缺点没有表达或者连求职者自己也不是完全清楚自己。面试官通过这个可以获取一些信息：可能的优缺点、对自己的评价、反应能力等。 3. 请说说你的家庭
询问家庭问题并不是非要知道求职者家庭的情况，探究隐私，而是要了解家庭背景对求职者的影响，包括性格、为人处世、价值观、影响工作稳定性的因素，另和睦的家庭关系对一个人的成长有潜移默化的影响。 4. 你有什么业余爱好？
业余爱好能在一定程度上反应求职者的性格、观念、心态等。 5. 与上级领导意见不一致，你将怎么办？
一般比较合情合理的回答是：我会给上级必要的解释和提醒，在这种情况下，我会服从上级的意见。
6. 你希望与什么样的上级共事？
通过求职者对上级的希望可以判断出应聘者对自我要求的意识，通常更合适的回答是多提对自己的要求，多向内求。同时也可以一定程度上判断该求职者的工作作风和性格。
7. 你在前一（两）家公司的离职原因是什么？
通过这个问题，面试者可以判断求职者在上一家的工作情况，是否有负面的信息和负面的人格特征，如果录用是否在本公司也会出现类似的不良情况。当然正常的离职因素不受影响。 8. 请谈谈你最有成就感的一件事。
通过一件比较成功的事情，可以反应出求职者在以往工作中的角色、工作态
度、工作技能、人际交往能力、沟通能力、组织能力等。
9. 请讲述一个你在工作中不满足于现状，力求把工作做得更好的例子。
这个问题主要考察求职者的成就需要，对取得工作上的成功或自我的发展有强烈的要求，勇于挑战难题，为追求高于一般标准的业绩而采取行动。而不是按部就班的工作，安于现有的绩效。
10. 请谈谈你做过的最有挑战的项目和工作，你是如何克服各种阻碍的？
这个问题主要考察求职者的坚韧性，工作中坚定不移，即使遇到重重困难，还能够努力不懈并达到既定目标的一种心理品性。在现实工作中是需要我们的员工有这样的品性，才能解决复杂问题。
11. 当你确信自己是正确的，但是其他人却不赞同你时，你会怎样做？
这个问题可以反映求职者是否能够恰当处理反对观点、是否能够承受额外压力，还可以显示求职者处理冲突的能力和自信程度。 12. 您认为此工作岗位应当具备哪些素质？
测试应聘者认为的岗位素质与招聘需要的岗位素质的吻合程度，让求职者对岗位的要求有个整体的认识。 13. 你怎样做出自己的职业选择？
这个问题是为了了解求职者的动机，看看他（她）应聘这份工作是否有什么历史渊源，是否有职业规划，是不是仅仅在漫无目的地申请很多工作。同时也反观公司现有的岗位是否符合其未来预期。 14. 你怎样影响其他人接受你的看法？
通过此问题，可以了解到求职者一方面他对影响别人有什么看法，另一方面其影响别人的能力究竟有多大。比较合理的回答一般要从表达想法的方式上、所站对方的角度、耐心等方面着手。
15. 请你举一例说明你曾经使某人做他并不喜欢做的事情。（或者，请描述一下这样一个经历：你使别人参与、支持你的工作，并最终达到了预期目的。 有些岗位部门之间的协调配合是常事，而且有些事情当别人并不认同时，想让别人配合和支持你，是比较困难的，这就要求应聘者有比较强的影响他人的能力及社交能力。
16. 你的好友通常怎样评价你？
通过这个问题可以了解求职者的个性。这个问题看起来与求职者的潜能无关，但企业更倾向于雇用有高尚道德标准和高超技能的人。
17. 你和同事们怎样相处？
通过这个问题，可以对求职者的有效沟通技能得出一个总体印象。从某种意义上说，如何和同事们相处是最关键的沟通问题。有效的处理与公司同事、上级的关系，可以大大减少离职率，更能取得成就。 18. 为了实现自己的目标你会怎样努力工作？
通过对这个问题的回答来确认求职者是否是一个努力工作的人。求职者回答这个问题的关键在于：要显示出自己履行责任的意愿和能力。 19. 你在三年内的个人目标和职业目标分别是什么？
这个问题用来了解求职者的计划能力及对未来的期待，同时也可以了解公司提供的岗位是否符合求职者未来预期。 20. 你在找工作时最看重的是什么？为什么？
通过这个开放式问题，可以了解求职者关注的重点，自己对未来工作的看法，哪些方面能给自己带来最大程度的满足。
21. 在高薪、表彰和晋升之间，你认为哪种形式最有价值？或：你期望从工作中获得的最重要的回报是什么？
这个问题其实也是给求职者的一个陷阱。如果求职者选择金钱优于晋升，那就会被看成世俗和短见；相反，如果求职者认为金钱不重要，那么也会被看做不真诚。一般情况下它们之间是相互关联的。（此题慎用） 22. 你认为怎样才能成为一名专业人士？
对工作结果的追求，自我的不断努力和提升，细到工作方法等。
23. 你是怎样有意识的提高自己的工作技能、知识和能力的？你用什么办法来达到这一目的？（或，请讲讲你从某个项目或任务中学到了什么？）
此问题主要想了解求职者自我学习和持续学习的能力，当今是知识和技能日新月异的时代，一个人已经掌握的技能可能很快就过时了。任何工作优秀的求职者都是那些不断更新自己知识和技能的人。那些主动自我学习的人，是那些想不断提高自己的人。面试中，也需听听，求职者在工作中出现了业务或判断方面的失误时，是否会从经验和教训中学到什么。那些出错后一味责怪公司和他人的人不会从经验和教训中学到什么。
24. 你采取什么办法来鼓励你的下属培养他们的能力？
公司想要生存和发展，处在领导岗位上的管理人员必须愿意并能够把普通员工培养到领导岗位上。这就意味着，得给每位员工以最大的发展空间。这需要激励每位员工奋发向上，并发挥出各自最大的潜能。这还包括鼓励员工有敢于冒险
的精神，善于承担责任的精神。
25. 请说一个你曾经干了哪些份外工作的经历。你为什么要承担那么多的份外工作？
求职者的工作主动性和责任心是我们需要了解的非常重要的事项，工作积极主动的员工，会不断追求进步，给企业和员工带来积极向上的工作氛围及崭新的思维和方法。如果求职者只是被动的安排工作，拈轻怕重，从不接受领导安排的额外或临时性工作，面试官就得慎重录用了。
26. 假如让你干一项工作，这个工作估计一周就能够完成。干了几天后，你发现，即使干上三周也没法完成这个任务。你该怎样处理这种情形？为什么？ 此问题主要考察求职者的适应和应变能力，公司总是在不断发展变化的过程中，员工应该适应、理解并积极相应这样的变化。此外，他们遇到矛盾和问题时，也能泰然处之
27. 请讲一个你曾经遇到的不忠于公司和主要客户利益的人，你是怎样对待他的？
（或，若平时你发现你办公室的人或你的下属偷窃了少量的办公用品，你会制止他们吗？如果会的话，你该怎样做？）
公司有些岗位涉及到管理公司或他人的钱财时，公司在用这样的人员时就要特别小心谨慎，一般都要求这样的人员在人品上都要正直、诚实，能够忠于公司、同事利益的人。
28. 若让你完成大量的工作，而完成期限又十分有限，为了完成任务，你使用的最基本的方法是什么？（或，请举例说明你通常是怎样计划自己的一天（或一周）的。）
此问题主要是考察求职者的时间观念或工作效率，时间是否能够有效利用是区分普通和优秀员工或经理的十分重要的条件之一。当然也要排除假忙或没有效率的忙，那更是浪费时间，更重要的事没有真正给企业带来进步。 29. 毕业生面试问题
大学时，你为什么选择。。。专业？
如果你在大学（学院）做过兼职工作的话，你认为哪种兼职工作对你最有意
思？为什么？
你最喜欢的课程是什么？为什么？你最不喜欢的课程是什么？ 你认为你所受的教育对你生活的最大意义是什么？
你认为学校的分数重要吗？学校的评分制度有什么意义，它能体现出什么
来？
你哪门课学得最好？为什么？
介绍一下你的课外活动。你为什么愿意从事那些课外活动？通过那些课外活
动，你都学了些什么？
你是应届毕业生，缺乏经验，如何能胜任这项工作？
30. 你还有什么问题吗？
这个问题一定程度上可以了解求职者所关注的重点，从中可体现求职者的期望、上进心、职业规划、工作要求等。
面试技巧及相关注意事项
面试的过程控制：
1. 初始阶段：消除或减缓被试的戒备心理和紧张情绪。在初始阶段主试人应该以一般性的社交话题进入交谈，比如讨论天气情况、来途情况，聊聊家常等，以建立和谐宽松的面试氛围。
2. 引入阶段：逐步引入面试正题，主要是围绕面试人的基本情况进行提问， 正题阶段：主要考察面试人的基本素质、专业知识、求职动机和工作态度方面进行测评。
3. 变换阶段：补充了解阶段，一般提出一些较尖锐、敏感的问题，类似于压力面试。
面试提问技巧：
1. 自然、亲切、渐进、聊天式的导入。
2. 通俗简明有节奏感（一个问题的描述的时间最好在45秒钟以下，半分钟为宜不要超过1分钟，话题数量要适中，切忌东拉西扯。 3. 问题安排要先易后难循序渐进。
4. 善于恰到好处的转换收缩、结束与扩展。成功转换的关键是要能够敏感的觉察出应聘者的回答中所反映出的具有深层挖掘价值的线索，从常规回答中发现非常信息，从而跳出常规问题进行追踪性发问。注意关联性提问，多问“为什么”“究竟怎么样”，但切忌在枝节问题上纠缠不休。 5. 不要去问应聘者如果、假设怎么怎么样，你会怎样？
6. 要问过往的真实经历，或真实发生的事情，要问的较详细些，用过去预测未来。
7. 适时利用情景模拟。比如面试销售人员，面试官作为客户，故意刁难他，提前准备一些平时客户的问题，用现在预测未来。 8. 问的问题不要有引导性，要特别的中性。
评分要点：
面试过程中面试官应将精力集中在观察应聘者的表现上，不在面试表上打分， 但可以在典型问题上做标记，等应聘者离开，各面试官衡量应聘者的综合表现，全面考虑，再对员工打分。每位评委的评分标准要前后宽严一致。 面试官十忌
首见效应：忌根据第一眼印象就对应聘者做出评价。
晕轮效应：忌因应聘者表现出来的某一突出的特点而忽视了应聘者的其他特点。 投射效应：忌面试人将自己的个性特点投射于测评活动之中。
归因效应：忌将应聘者的表现单纯的归结为个人品质或外在环境的影响，而要将
内外因结合起来分析。
类比效应：忌将面试人与自己接触过的人进行类比。
反差效应：忌将顺序相邻的应聘者进行比较，而要全面的衡量所有的应聘者。 定势效应：忌将应聘者的情况与考官自己的经历或性格进行类比。 关系效应：忌将应聘者与自己相处的融洽度作为评判标准。 诱导效应：忌受主面试官认知态度的影响，左右对应聘者的评价。 中央趋势效应：忌对所有应聘者都采取不偏不倚的中庸态度。
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容