最全监理流程图

监理结构组织图

总监理工程师 总监理工程师 安全控制室 质量控制室 进度控制室 环水保控制室 中心试验室 综合办公室 合同控制室 投资控制室 监理2分站室 监理2分站室 监理2分站室 第一监理组室 第二监理组室 第三监理组室 第四监理组室 第五监理组室 第六监理组室 .

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监理结构组织图

质 量 控 制 部 .

总监理工程师 副总监理工程师 投资控制部 安全控制部 进度控制部 合同管理部 中心试验室 环水保控制部 综合办公室 监理一 分站 监理二分站 监理三分站 第1监理 组 第2监理 组 第3监理 组 第4监理 组 第5监理 组 第6监理 组 .

监理人员配备图9080706050403020100

监理人员年龄结构图30岁以下30-39岁40-49岁50-59岁60-65岁 .

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监理人员职称结构图高级职称中级职称初级职称其他 .

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工程监理总流程

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1、签订监理离合同 2、任命监理项目部总监理工程师，成立监理项目部 3、监理项目部组织机构和岗位设置、职责划分、设施及设备配置 4、收集和熟悉法律法规、标准规范、项目设计及审批文件、监理大纲、施工合同 5、编写监理规划 6、参加第一次工地会议 7、核查设计图纸、文件 8、参加设计技术交底会议 9、审查承包商质量/安全/环保管理体系 10.审查施工控制测量方案 11、审查分包商资格 12、审查施工组织设计 13、编写监理实施细则 14、审查工程开工报告 15、组织召开工地例会 16、组织召开专题会议 17、制订工程进度控制方案 .

18、审批施工总/年/季/月进度计划 19、制订工程项目造价目标风险的防范对策 20、审批施工总/年/季/月用款计划 21、审查工程22、审查新材23、抽26.审查27.审25、 24、考重点部位/关料/新工艺/新检或审工程材查隐蔽检查 核试计量键工序的施技术/新设备签施工料/构配工程报验室 设备 件/设备工工艺和质的施工工艺措测量放验申请 量保证措施 施及证明材料 线成果 报审表 表 28、施工过程巡视/检查/旁站

29、施工安全、环保控制

30、审查工程变更提案 32、工程造价控制 31、工程进度控

33、审查分项/分部/单位工程质量验评资料 34、审查竣工资料/工程竣工报验单、竣工预验 收 35、参加竣工验收收 36、审查竣工结算报表 37.工程保修期监理

38.编写监理工作总结

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39、监理资料归档结项 .

图纸检查、设计交底、图纸会审流程

要求 按合同规定或约定的时间、数量分发 图纸分发 流程 责任者 检查、会审的重点： 1.符合性(法律法规、规范标准、设计原则)； 2.总体性(系统接口)； 3.准确性(设计数据、工程数量) 参加或组织图纸审查 总监组织专业 监理工程师 建立工程 数量台帐 收集、汇总 形成建议书 监理部 审查建议书 总监 交接建议书 监理部 建设单位 设计单位 设计单位 答复意见 设计单位 监理起草 建设单位、总1.所有问题均应答复； 2.全面、正确理解设计意图。 形成并签发 会议纪要 监承包人及有 关单位会签 .

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施工复测、控制测量监理工作流程

要求 流程 组织者

1.现场交接； 2.现场桩位与资料相符时会签移交清单。 交接测量桩及测量成果资料 建设单位 勘测单位 监理项目部 承包商 承包商 编写、上报复测方案 修改 审批复测方案 不同意 同意 桩位复测 审查重点： 测量仪器、人员配置和水平、作业方法等保证复测精度的能力 测量监理工程师 总监理工程师 承包商提出建议报建设单不符合 符合测规 符合 桩位保护 编写、上报复测成果报告 测量监理工程师 总监理工程师 承包人 审查重点： 1.复测作业精度 2.平面、高程 贯通精度 修改 不合格 审批 合格 建立测量控制网 上报测量控制网成果报告 测量监理工程师 总监理工程师 承包人 审查重点： 1.作业精度(查测量记录) 2.高程、座标闭合精度(查计算成果) 3.必要时进行现场抽检。 整改 不合格 检测、审批 合格 准许使用 测量监理工程师 总监理工程师 进入施工放样测量 承包人 .

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施工放样测量监理工作流程

要求 1.自检合格 .

流程 责任者 施工放样测量及报检 承包人 不合格 见证或平行检验 测量工程师 合格 不合格 审签 测量工程师 合格 进入下一工程测量 施工机械设备进场报验流程

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要求 流程 当施工机械设备分项分批进场或临时租用时，应先报检后使用。 承包人进场设备报验 补充 报检资料审查： 1.是否与投标文件所列设备一致； 2.报检资料是否齐全，特种设备是否有验收合格证。 不同意 监理工程师审查 更换 同意 现场核验 1.是否与报检资料所列设备一致； 2.设备试运行的状态是否满足安全、环保的要求； 维修 不符合 监理工程师核验验 符合 进入施工现场使用 施工组织设计(方案)审查流程

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要求 流程 自审合格、签署齐全 承包商编制报送 施工组织设计 审查内容： 1.质量管理体系是否健全； 2.质量、投资、工期、安全、环保等目标是否满足合同要求； 3.场地布置是否符合文明施工要求； 4.施工方案、方法、工艺、机械设备、劳力等是否能保证实现上述目标； 5.实现上述目标的措施是否制定，且可行； 6.签认手续是否完善、合法。 报总监办 修改 专业监理 工程师审查 不同意 同不同意 总监审签 同意 建设单位审批 同意 不同意 建设单位及监理组备案 承包商执行 注：施工组织设计(方案)有重大调整时，承包商应重新编制施工组织设计（方案），并按上述程序报审。

工程开工令发布流程

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流程 要求 工程承包合同签订 承包人调遣进场 承包人做开工准备 申请表内容 1.建立了质量、安全、环境管理体系 2.编制施组设计 各项开工准备工作完成时，承包人报送 开工申请表 3.设计技术交底 4.管理人员及专业技术人员到位 5.材料到场计划已落实 6.工地试验室已建立 审查内容： 1.承包人质量、安全、环境管理体系，机构设置、人员配置及职责分工是否落实； 不同意 监理工程师审核 2.施组设计已审定； 3.测量控制桩已查验合格； 4.施工设备已按需要进场，主要材料供应已落实； 同意 5.设计交底和图纸审查会议已经举行； 6.第一次工地会议已召开，各方现场人员已到位，授权已明确； 不同意 总监审批 建设单位同意并备案 发布开工令

工程暂停令、复工令发布流程

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现场施工运行 施工中整改事件（或将要）发生 涉及质量、安全、环保 监理现场调查分析 不停工 判断 必须停工 监理部填报暂停令 总监现场核实停工事项 总监签发停工令(或后报建设单位） 建设单位同意并备承包人签收并制定措施 停工并撤出设完善 备、材料、劳力 现场防护措施 纠正方案 和预防措施 不同意 监理部审查 同意 承包人实施纠正方案和预防措施 报建设单位、监理部备案 纠正 未纠正 问题 已纠正 监理部填报复工令 不同意 总监审签 同意 监理部下发复工令 报建设单位备案 监理分部跟踪验证 工序交接检验流程

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要求 流程 承包人上道工序完成 不合格 承包人自检、报验 合格 现场核查或试验、记录 合格 监理工程师检查验收 不合格 整改 监理签证 承包人进行下道工序 隐蔽工程检查验收流程

要求 流程 承包人对隐蔽工程自检合格 填报《工程报验申请表》 整改 监理组审查《工程报验申请表》 合格 必要时或合同约定，应邀请建设单位、设计单位共同检查并签认 合格 同意验收并签证 监理组会同各方 到现场检查、核实 不合格 不合格

检验批验收流程

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承包人对原材、构配件、设备自检合格后填报报验单 承包人对混凝土自检合格后填报报验单 承包人对工程实体按《验收规范》主控、一般项目自检合格后填报报验单 监理分部按《验收规范》进行见证检验或平行检验 不合格 检验结果 合格 承包人填报 检验批质量验收记录及资料 指示承包人 清退材料或返工处理 监理分部对检验批资料进行验收 完善 不合格 验收结论 合格 专业监理工程师在检验批 报验单签署验收结论 检验批报验单及资料返回承包人

分项工程验收流程

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要求 流程 分项工程所含全部检验批验收合格， 承包人备齐全部资料，填报工程报验申请表和 分项工程质量验收记录 整改 监理工程师对工程报验申请表 不合格 和资料进行审核 特别关键分项工程 应请总监、建设单位、设计等参加验收和评定。 合格 监理组组织承包人 分项工程技术负责人进行现场验收 合格 总监审签 分项工程质量报验单 不合格 分部工程验收流程

要求 流程 分部工程所含全部分项工程验收合格 承包人汇总分项工程全部资料、 填报工程报验单和 分项工程质量验收记录 整改 监理部组织有关监理人员 地基与基础/主体结构分部工程验收应邀请建设单位、设计等单位参加。 总监组织承包人项目负责人、 技术、质量负责人进行现场验收 合格 审核分部工程报验资料 合格 不合格 不合格 总监签署 分部工程质量报验单 质量事故处理流程

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发生质量事故 承包人立即上报监理部、建设单位 必要承包人编写事故报告 总监签发《监理通知》 总监签发工程暂停令 暂停施工 承包人采取紧急有效防护措施 承包人编写并提交《质量事故调查报告》 提出新方案 总监组组织承包人、建设单位、监理部进行事故 现场调查，并审查《质量事故调查报告》 补充调查 研究、审定处理方案 同意 承包人实施处理方案 不同意 视事故类别确定是否请行政主管部门参加 承包人完成处理， 自检合格后申请验收 监理部检查、验收 合格 不合格 总监签发复工令 监理部提交《质量事故处理报告》 承包人恢复施工 总监审签 报建设单位备案

工程竣工验收流程

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承包人自检合格 承包人填报工程竣工预验报验单 整改 不合格 监理部审查 合格 不合格 总监组织首次工程竣工预验 合格 呈报建设单位备案 不具备 承包人报监理部申请初验 地基基础、主体结构分部工程送监理部、质检站完成质量等级检验工作。 监理部审查是否具备竣工初验条件 具备 总监组织竣工初验检查 参加单位： 建设单位、设计单位、 承包人 报验资料审查 工程现场检查 N 合 格 Y 总监组织编写工程质量评估报告 承包人报建设单位申请竣工验收 总监、监理单位总工审签 建设单位组织竣工验收 参加单位： 建设单位、质量监督机构 监理部、设计单位、承包人 N 合 格 Y 总监签发《交工工程证书》

缺陷责任期监理流程

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承包人编写保修计划 承包人定期回访 监理工程师现场检查、鉴定 总监组织缺陷原因调查分析 1.设计失误 2.施工质量 3.设备质量 4.承包人使用不当 5其它 承包人原因 总监确定责任归属 非承包人原因 总监核实修复工程 数量和费用 建设单位审批 督促承包人修复 总监指令承包人修复 承包人修复 监理部组织质量验收 1.保修期已到期； 2.所有工程质量缺陷已全部修复； 3.竣工文件完成并办理移交； 4.全部工程通过验收质量达到合格。 由总监会同建设单位共同签署缺陷责任终止证书

安全生产监理流程

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流程 要求 承包人编制、报审施工 安全组织设计（方案） 修改 不符合 审查内容： 1.安全管理体系是否健全 2.安全管理人员是否持证上岗 不符合 3.安全措施、安全应急救援预案是总监审批 否符合实际并切实可行 安全监理工程师审查 承包人组织实施 检查内容： 1.人的不安全行为 2.机械的不安全状态 3.施工现场安全防护和通道及安全警示标志 4.施工用料（爆炸品、易燃品、模板、衬砌台车、脚手架）安全 5.施工方法是否符合安全的要求 6.施工用电安全情况 7.不良地质对安全的影响 继续施工 8.其他不安全行为 安全监理工程师 监督检查 1.责令承包人立即进行整改 2.紧急情况总监先下停工令后报建设单位 3.安全隐患消除并经监理分部总监确认后方可恢复施工 工程竣工验收

安全评价基本流程

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准备 现场踏勘、准备资料 危险、有害性辨识、分析 危险、有害 因素辨识 危险源辨识 事故发生的可能性 分析事故 影响因素、事故机制 单元划分 安全评价 选择、确定评价方法 定性、定量 评价 定性、定量评价 危险程度分级 制定安全对策、措施 安全 对策措施 制定安全应急救援预案 结论、建议 作出安全评价结论 编制报告

安全事故处理流程

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发生安全事故 必要时 总监签发工程暂停令 承包人立即上报监理部、建设单位 或现场监理人员立即报监理部 暂停施工 督促承包人实施 安全应急救援预案 承包人编写《安全事故报告》 总监签发《监理通知》 承包人编写并提交《安全事故调查报告》 视事故类别确定是否请行政主管部门参加 提出新方案 总监组织承包人、建设单位、监理分部进行事故 现场调查，并审查《安全事故调查报告》 补充调查 不同意 研究、审定处理方案 同意 承包人实施处理方案 承包人完成处理， 自检合格后申请验收 监理项目部检查、验收 合格 不合格 总监签发复工令 监理部提交《安全事故处理报告》 承包人恢复施工 总监审签

安全事故应急救援体系响应流程

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事故发生 接警 一级紧急情况 二级紧急情况 三级紧急情况 警情判定 确定响应级别 信息反馈 报110火警 警120急救中心 指挥中心人员到位 启动应急 救援预案 关闭 信息网络开通 N 人员救助 应急资源调配 工程抢险 Y 警戒与交通管制 现场指挥到位 医疗救护 扩大应急 救援行动 人群疏散 申请增援 N 事态控制 环境保护 现场监测 现场清理 Y 专家支持 解除警戒 应急恢复 善后处理 事故调查

工程进度控制流程

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承包人编制、报送总进度计划 修改 监理工程师审查并签署意见 不同意 同意 总监审签 不同意 同意 业主审批 不同意 同意 承包人实施 监理工程师对进度计划实施情况进行监控 滞后时 严重滞后时 工程进度提前时检提前时 查与其他工序的接口是否协调 总监签发《监理工程师通知单》 总监召集专题会议，分析原因，制定纠偏措施并报送建设单位 承包人采取纠正措施 总监与监理单位商定补救措施，总监签发《监理工程师通知单》 承包人按监理指令编制进度调整计划并组织实施

工程投资控制基本流程

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承包人编制、报送资金使用计划 修改 造价工程师审查并签署意见 同意 总监审签 同意 业主审批 同意 承包人实施 不同意 不同意 不同意 造价工程师对资金使用计划实施情况(季度验工计价报表)进行监控 一致 不一致 承包人继续组织施工 总监召集专题会议，分析原因， 制定资金使用调整计划 不一致的原因： 1.工程变更； 2.工程进度提前；3.其他原因。 总监审签 业主审批 承包人按资金调整计划 组织施工

工程验工计价流程

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流程 要求 同时提交： 1.已完工程数量计算明细表； 2.批准的变更设计及施工图增减工程数量；3.承包人统计并填报 验工计价申请表 工程检查证； 4.工程质量评定表； 5.试验检测报告； 造价工程师和承包人到场核实 验工的要求： 1.质量合格； 2.数量准确； 3.符合工程量清单的造价工程师 审核工程数量 编制规定； 4.项目齐全。 造价工程师 填写验工计价台帐 造价工程师 进行计价 总监审签验工计价报表 及工程款支付凭证 监理部报业主审批 业主支付工程款

环保施工控制流程

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流程 承包人编制并报送 环境保护措施 完善 不同意 监理部审查 同意 不同意 监理工程师审查 同意 不同意 总监审批 审查内容 1.是否符合国家有关 2.是否符合设计文件和合同要求 3.是否符合现场实际并切实可行 要求 同意 承包人按批准的环境保护措施 组织施工 审查内容 1.设计措施是否到位、合理并便于施工 2.承包人水保、环保体系建立和运行监理工程师对实施情况是否符合设计文件及合同要求进行检查 符合 不符合 情况是否符合要求 3.承包人废水、弃碴、泥浆、垃圾排放和植被恢复情况 承包人编制环境保护总结 施工原因 向业主报告请求变更设计 总监签发监理通知 承包人整改 不符合 监理工程师跟踪验证

工程合同管理基本工作流程

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签订《委托监理合同》 接受项目监理委托任务 对《施工承包合同》进行管理 合同修订补充 工程 分包 合同 或 工程 变更 工程 暂停 与 复工 工程延期 延误与 处理 费用索赔与 处理 合同 争议 与 调解 违约 与 处理 合同 解除 竣工验收合格 保修期内不合格工程整改后验收合格 《委托监理合同》终止

工程分包报审流程

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要求 流程 合同规定或业主指定 提出单位评审分包商 分包商向总监办报送 资格报审材料 审查内容： 1.合同是否允许分包； 2.拟分包工程的内容和范围是否符合合同的规定; 3.分包商的营业执照、企业资质、等级证书、特殊行业施工许可证，业绩，专业管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 合同监理 工程师审核 不同意 同意 不同意 总监审签 同意 不同意 业主审批 同意 承包商签订分包合同 报业主备案

报总监办备案 工程变更管理流程

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要求 流程 提议单位： 提议单位提出变更理由和有关资料填写工程变更申请单 设计单位、监理部 承包人、业主。 不同意 设计单位：审查 同意 不同意 监理工程师：审查 同意 不同意 业 主：批准 同意 原设计单位：负责工程变更设计 (或业主认可的承包人设计) 1.依据铁道部或业主变更设计的规定； 2.现场核实变更的原因。 监理部：下达《工程变更令》 承包人：提交《工程合同变更申请报告》 业主：审批报告并批准下发 按工程进度进行验工计价和 工程款支付

违约事件处理流程

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违约事件发生 受损方提出申诉报告

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监理调查、确立违约性质 监理工程师评估违约方给 对方造成的损失 监理工程师与当事双方协商 总监签发凭证

工程延期及工程延误处理流程

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承包人向监理部提出《工程延期意向通知书》 监理部收集与工程延期有关的资料 承包人向监理部提交 《阶段性工期延期申请表》 不同意 合约工程师审查 同意 不同意 总监审查 同意 不同意 总监与业主和承包人 协商《签署临时延期审批表》 同意 承包人向监理部 提交《最终延期申请表》 修改 不同意 合约工程师 复查工程延期及临时延期情况 同意 不同意 总监审查 同意 同意 总监与业主及承包人 不同意 协商签署《最终延期审批表》 总监签发《最终延期审批表》 承包人按延期计划组织施工

监理依据下列情况确定工程延期时间： 1.施工合同中的有关规定 2.工期滞后的项目与进度网络图关键线路的关系 3.对工期影响的量化程度 报业主备案 工程索赔处理流程

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流程 索赔事件发生 要求 承包人在规定的期限向 监理部提交费用索赔报告 监理部初审后，组织 收集与索赔有关的资料 承包人向监理部提交 工程索赔申请表 条件 补充资料 不符合 监理部初审 索赔是否符合规定条件 呈报总监审查 1.给承包人造成直接经济损失； 2．非承包人的责任发生的； 3．按合同规定期限和符合 总监确定工程索赔额度 与业主、承包人协商 协商一致 程序提出并附有凭证总监签署费用索赔审批表 呈报业主审批 不同意 业主审签 同意 索赔生效

合同争议调解流程

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争议事件发争议双方协商一致书面向监理部 提交调解争议申请 合约工程师了解情况，取证 合约工程师及时与争议双方磋商 监理部提出调解方案，总监进行争议调解 达成一致 未达成一致 合同争议解决结总监在合同规定时间内提出处理意见 同意 不同意 向仲裁委员会申请仲裁或规定期限内提出不同意见，争议双方必须执行。 直接向起诉 监理向业主、仲裁机关或提供有关证据

文明施工达标监督流程

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承包人编制并报送 文明施工方案 完善 不同意 监理项目部签收 同意 不同意 监理工程师审查 审查内容 同意 不同意 总监审批 同意 承包人按批准的文明施工方案 组织施工 监督检查内容 1.承包人是否已按已审批的文明施工方案组织施工； 2.承包人文明施工措施是否到位； 监理工程师对实施情况是否符合设计文件及合同要求进行检查 符合 不符合 3.承包人废水、弃碴、泥浆、垃圾排放和植被恢复及噪音污染情况，是否符合达标条件。 1.是否符合国家有关 2.是否符合设计文件和合同要求 3.是否符合现场实际并切实可行 承包人编制 文明施工总结 施工原因 向业主报告请求变更设计 总监签发监理通知 承包人整改 不符合 监理工程师跟踪验证 符合 进入正常施工

工程组织协调流程

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确定协调的内容 与质监、安监、环保、工程档案管理等部门的协调 施工承包人、供货商、轨道工程与土建工程、信号工程、通信工程等施工接口的协调 周边环境、现场周边居民、社会、媒体的协调 业主、承包人、监理之间的协调 确定协调的目标 渠道畅通、环境和谐、 周边关系安定、促进工程施工 确定协调的原则 以法律法规、合同为依据 保工程质量、进度、投资、安全、环保 制定协调的措施 对工程建设全过程的接口、关系及事件进行协调 合同终止

廉政建设流程

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监理项目部与发包人签订廉政协议书 监理项目部负责制定廉政建设制度 组织全体监理人员认真学习法律法规 廉政协议书和廉政建设制度 访问、检查 否 无 监理人员是否有 违法违纪行为 工程是否 竣工 有 监理部上报监理单位 结束 是 监理单位组织调查、核实 提出处理意见 公司总经理审批 公司人力资源部、财务部、监理项目部执行 报发包人备案

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三台阶临时仰拱法施工工艺流程见图

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施工准备 超前地质预报 超前管棚或小导管支护 上、中台阶测量放线 反馈综合信息 上台阶开挖 中台阶开挖 下台阶开挖 清理开挖面 初喷后出砟 上断面稳定性检查 中断面稳定性检查 下断面稳定性检查 良好 上、中断面支护，施做临时仰拱 下一循环 .

中隔壁法（CD法）施工流程图

施工准备 超前地质预报 测量放线 左侧上台阶超前支护 右侧上台阶超前支护 左侧上台阶开挖支护 右侧上台阶开挖支护 左侧中台阶开挖支护 右侧中台阶开挖支护 调 整开挖参数 左侧下台阶开挖支护 右侧下台阶开挖支护 全断面初支、临支封闭 不满足 监控量测 加强支护

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长大管棚施工流程图

机具设备检修 施工准备 备 料 钢管原材检验 加工钢管 钻机就位 钢管与钻杆连接 钻 孔 地质钻机 钻机移位 至设计深度 管棚施钻完毕 安设注浆管路 管路压水试验 配 浆 注 浆 结 束 .