文档类型：企业管理制度
制度名称 《单张纸分公司外协管理原则》 制度版本 制度层级 会签部门 批 准 解释权归属 无 制度编号 SC-02-2010-009 业务类别 生产管理类 起草部门 审核部门 适用范围 修订/废止说明 签发日期 2011年1月20日 单张纸制造分公司综合分部 单张纸制造分公司综合分部 单张纸制造分公司 A 02级 综合分部 执行日期 2011年1月20日 一、目的 单张纸分公司采购外协依据供应商选择原则、商品化专业化分工原则、价格管理原则和付款管理原则。主要目的是对供应商的管理实现公正、公开、公平的目标；通过零部件商品化、专业化分工的推进,达到市场资源合理配置、减少中间环节、压缩生产周期、提高工作效率的目标；通过价格管理使分公司价格体系反应迅速、贴近市场。 二、基本原则 1、供应商选择原则：以质量、价格、供货期、服务、资金承受能力作为供应商选择的基本条件。 评价标准：合格供方评审 主责单位：合格供方评价小组 管理办法：详见《合格供方评价管理办法》 2、商品化专业化分工原则： 1）对于主责分工为外协的加工件原则上全部采用商品方式投产。 2）优先选择具有封闭组织能力的供应商作为商品化主体。 3）专业化分工原则上以零件工艺特性进行单一分工。 4）专业化分工采用相关联零件集中管理的原则。 评价标准：ERP项目分工数据表 主责部门：技术工艺部 管理办法：详见《合格供方明细表》 3、价格管理原则： 1）在专业化分工调整过程中采取价格平移的原则。
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文档类型：企业管理制度
2）商品化价格为北人到货价，期间各项费用全部包含在内。 3）价格唯一性原则。 评价标准：见《项目明细及单位价格表》 主责部门：企管运营部价格办公室 管理办法：详见《分公司价格管理制度》 4、付款管理原则：严格按照帐龄管理。 评价标准：依据挂账后的账龄（ERP管理） 主责部门：财务部 管理办法：详见《财务收支预算采购外协付款原则》
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