飞行技术与训练管理分部部门职位说明书及关键绩效标准

部门职能说明书

部门名称 ： 飞行技术和训练管理分部

部门编号 ： CEA-FT

主管上级 ：飞行管理部经理 第 一 部 分 部 门 使 命 部门职能说明书

根据民航总局的规章条例和公司运行规范，规划飞行人员机队所需实力， 按生产需要组织制定并实施飞行人员引进、培训、晋升、日常训练计划，监 督培训质量，建设机队结构，维护技术档案，保证安全，满足公司运行人数 需求。 第 二 部 分 部门编制和职位设置 训练和技术管理部副经理1 训练和技术管理部经理 1飞行训练技术助理 1航医2 飞行资料管理员1 飞行执照管理员0(1)

第 三 部 分 部 门 职 责 职责1：制定管理手册及标准 1.1制定本部门的管理手册； 1.2制定正常与非正常情况下的标准程序； 1.3制定、修改完成《飞行人员训练大纲》等公司级手册和技术性手册/文件的的文稿拟定，并监控其有效性。 职责2：培训实施 2.1制定公司年度常规训练计划和阶段训练计划； 2.2负责考察、评估和联系公司以外培训机构的训练事宜； 2.3组织公司飞行人员的资格训练、应急生存训练、危险品运输训练以及特殊运行程序训练； 2.4针对训练中发现的问题向总飞行师报告并提出具体的整改措施； 2.5按局方要求的方式提交训练或检查报告。 职责3：执照及资料管理 3.1管理飞行人员的执照、证件和技术档案，监控执照和证件的有效性； 3.2公司飞行人员的招聘工作和对新引进飞行人员进行资格评审； 3.3翻译、校对厂家提供技术资料，制定机载资料清单。 职责4： 飞行协助工作 4.1根据121部要求，在总飞的带领导下规划飞行人员机队所需实力； 4.2协助相关部门做好飞行技术操作过程的监控工作，并提出改进意见和措施；4.3参与事故征候和各类飞行事故的调查处理工作； 4.4进行公司引进新机型、开辟新航线的飞行技术论证和研讨工作； 4.5负责组织整理和提供国内外飞行技术管理、航空安全管理方面的信息，参与国内外飞行技术管理的交流活动，组织飞行安全技术研讨，并推广先进的管理方法。 职责5：招飞及飞行员管理工作 5.1组织制定公司飞行人员资源规划，对招飞和飞行员晋升提出合理化方案和计划； 5.2实行招飞工作； 5.3组织实行飞行员晋升计划。 职责6：休息期管理 6.1对飞行员休息期进行管理； 6.2对空勤人员的体检档案、疗养、保健以及飞行前身体健康的适应性进行管理。