公司企业管理策划方案

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企业管理策划方案大纲（初稿）

前言

在年前元月份两次与***总夫妻两见面沟通交流中，对公司有了初步了解，同时也发现了一些问题，具体表现在以下几个方面： 一、战略规划不明确，仅限于粗犷框架阶段。

二、组织架构不健全、不完善，未明确定员定岗、权责定位。 三、管理体系不健全、不完善，缺乏管理制度、规范程序及操作流程。 四、缺乏优秀、专业的管理人才，特别是人资行政和营销高管。 五、工作效率低，员工无激情，团队没有凝聚力、向心力和执行力。 六、缺乏企业文化氛围。

针对以上六个问题，在掌握信息不多特定环境背景下拟定出的以下管理方案大纲，如有偏差，敬请谅解。

第一部分：战略规划 一、纲领：

根据公司愿景规划制定明确的纲领，以此为核心拉动股东、员工，形成“一伙人、一条心、一件事、一辈子”共同完成一个宏伟目标，解决顾客需求，引导公司向纵深发展。 二、印象：

根据公司纲领、产品结构及性能，设计拉动顾客和市场的印象，能够在一瞬间吸引住顾客。 三、找定位：

根据公司发展目标、产品特性、适用群体等综合因素，结合对市场的调研考察、行业发展趋势、同行企业与产品的分析研究，寻求一个独特且具有竞争优势的经营策略进行精准定位。 四、开模具：

1、产品模具：集中优势资源，不断研发出极具竞争优势的新产品。 2、人才模具：通过不断学习成长，提升管理综合素质和技能，不断向下孵 化出自己的核心团队。

3、平台创业：公司发展到一定程度，提供平台资源，支持内部优秀员工进

行创业，或者成为股东，使之能够在平台上发挥更大的价值， 与公司一起成长。 五、定打法：

1、战术：A、游击战 B、侧翼战 C、进攻战 D、防御战等 2、策略：A、借势 B、聚焦 C、农村包围城市 D、联盟 E、跟随 F、轻资产 G、相关多元化 H、服务平台 根据不同时期、市场变化等因素，进行策略部署。 六、企业发展愿景：

与纲领一致，给人类提供营养、健康的产品，服务满足顾客需求。发展成为行业内的龙头，为国家创造利税、做贡献，成为受社会、世人尊敬的企业。让股东、员工获得高品质生活，有尊严。 七、企业发展战略目标规划： 1、十年发展目标战略规划。 2、五年发展目标战略规划。 3、三年发展目标战略规划。 4、年度发展目标战略规划。

无论做人、做事、做企业，必须规划出一个很系统、清晰的目标战略规划，才能进行目标分解，再根据目标制定相应的计划、策略，才会获得成功。

第二部分：组织结构

一、组织架构优化：

根据现有组织架构，结合公司发展需要，针对性地设计合理的组织架构。 二、组织结构图：

把优化过的组织结构，用三维立体平面图的方式表现出来。 三、内部客户关系结构图：

根据内部客户理论，形成工作运行指导图，以此作为绩效考核的从属关系。 四、人员配置定员定岗：

根据组织结构，进行岗位设定，岗位设定后，按照公司当下的规模， 合理匹配相关职位，并以专管、分管或兼管的形式进行定员。 五、岗位职责：

根据每个岗位的具体工作情况，编制岗位职责，进行权责定位。

第三部分：系统建设与优化

一、管理制度：

根据公司实施战略的需要，合理制定公司制度和各部门相关管理制度，经过试运行不断增减完善后，形成一种铁定、良性的公司文化，即公司法。 A、员工手册 B、考勤管理制度 C、车间管理制度 D、行政管理制度（多种） E、人事管理制度（多种） F、财务管理制度（多种） G、研发管理制度（多种） H、营销管理制度（多种） I、生产管理制度（多种） J、品质管理制度（多种） K、后勤管理制度（多种） L、安全管理制度（多种）等 二、程序优化：

A、指令 B、呈报 C、审核 D、督导 E、查核 F、总结 G、改善等 三、流程优化：

A、目标管理 B、计划管理 C、量化管理 D、接口管理 E、时效管理 F、绩效管理等

第四部分：内部管理

一、财务管理：

A、财务预算 B、现金流增值 C、货款回收 D、银行税务 E、成本控制 F、资产管理 G、工资结算 H、库存折旧等 二、营销管理：

A、商品企划 B、广告宣传 C、市场拓展 D、市场督导 E、区域管理 F、订货会 G、产品促销 H、礼品配件 I、仓储物流 J、库存处理 K、货款回收 L、客户服务 M、制定 N、内部管理 O、绩效考核 P、市场调查 Q、借势 R、造势 S、蓄势影响营销等 三、人力资源管理： 1、人力资源方面：

A、人员招聘 B、员工培训 C、薪酬设计 D、绩效考核 E、团队建设 F、企业文化 G、涉外关系维护等 2、行政人事方面：

A、员工建档 B、制度编制 C、制度执行 D、矛盾协调

E、安全防范 F、岗位巡查 G、出入管理 H、考勤管理 I、财产维护 J、后勤管理 K、其它一切支持下工作 四、产品研发：

A、市场调查 B、研发规划 C、团队建设 D、产品设计 E、图纸、产品评审 F、试做评审 G、技术论证 H、客户评审 I、内部管理 J、品质要求 K、标准流程 L、工艺说明 M、档案管理 N、绩效考核等 五、生产管理：

A、团队建设 B、订单排程 C、生产计划 D、采购预算计划 E、仓库管理 F、新款试做 G、产前宣导 H、现场管控 I、跟踪检查 J、不良改善 K、8S管理 L、生产例会总结 M、异常处理 N、紧急插单 O、技能培训 P、目标管理 Q、量化管理 R、接口管理 S、时效管理 T、生产报表 W、绩效考核等 六、品质管理：

A、团队建设 B、健全完善 C、工具运用 D、物料检测 E、出入库材料与产品质量把关 F、统一品质标准 G、新款试做把关 H、产前预防 I、过程控制 J、不良改善 K、报表总结 L、外协跟踪 M、对配合材料供应商进行评估 N、绩效考核等 七、支持性文案与工具：

1、各种方案、策略、合同若干份。 2、各种应用流程图近干份。 3、各种应用表格文件若干份。 八、系统培训提升支持：

各部门、职能岗位的培训课程近100项。

在内部管理环节中，要善于根据不同时期、不同的环境，灵活制定适应生产需要能够拉动全员积极性的机制，营造和谐工作氛围的同时，取得更大的工作效率产生价值。

第五部分：企业文化

一、内部操作部分：

A、运用机制塑造员工的责任感、神圣感和归属感。

B、借势各种环境：如、社会形势、市场环境、大事件影响、各种新闻 媒体、机构支持等手段，进行广泛宣传，形成良好的社会影响与口 碑，弘扬企业文化的同时，有利于公司可持续发展。

C、以“博爱、感恩、关怀、互助”等多种形式，根据公司自身实力，大力 开展一些具有正面影响效应、正能量效应的活动，以此获得社会好感、 认可与支持。以此带动全员向善、行孝、礼敬的方向发展，逐步形成一 种风气、文化。

D、参与教育、慈善、助残、养老... ...等公益事业活动，增强公司品牌影 响力，有利于获得机关扶持帮助，同时能够教化员工思想觉醒同频。 E、对员工及员工家人，对客户及客户家人进行更多的人文关怀，增进他们 对公司的忠诚度，同时产生社会效应价值。 二、外部塑造部分：

A、在车间、办公室、公司及工厂外墙制作许多宣传标语、条幅、匾之类的 丰富多彩的形象文化墙。

B、广告、海报、媒体等多形式宣传公司正面形象，强化品牌意识。 C、通过强化内部管理、培训提升能等手段，让员工的精神面貌焕然一新。 D、公司有工会组织的，要充分发挥工会作用，把员工凝聚成一股崭新的、 无坚不摧的中坚力量。

企业文化是企业之魂，是企业发展的根本所在，是企业吸引人才的筹码。良好的企业文化可以使员工“招得进、用得好、留得住”。

结语

企业管理是一门系统的、严谨的统筹管理学，在建立一个良好的运营平台上，按照公司发展需求配置相关人员，规范的程序、严谨的制度、灵活适用的机制及严格的监督执行，就能取得良好的效果。

本大纲基于片面沟通交流后所拟定的一份《企业精细化管理方略草案》。具体项目要在深入企业调研后根据实际情况作对应的调研报告，才能精准地诊断企业管理中存在的问题，提炼改善方案，形成正式调研报告。

希望这份大纲对您有所帮助，愿我们携起手来，为创建规范化、高效率的现代企业共同努力。

智者：借用别人撞得头破血流的经验转化为自己的经验，智者喜欢用 别人的智慧填补自己的大脑。

愚者：用自己撞得头破血流的经验去感悟和体会社会经验，愚者喜欢

用别人的智慧干扰自己的情绪。 企业能否赚钱靠经营，企业能赚多少钱靠管理；

未来的企业唯一持久的竞争优势是比竞争对手学得更快、更好！