电力工程的造价管理与控制对策分析
聂佳麟
北京京电电网维护集团有限公司,北京 丰台 100027
摘要:为了跟进经济的高速发展,我国电网建设的步伐越来越快,电力工程项目数量也因此逐年增多。由于原材料上涨等因素存在,电力工程造价也相应越来越高,在一些基础项目方面难免会出现资金不足的困境,所以科学管理对于整个电力工程的造价就显得十分重要。文章就此探讨了电力工程造价管理与控制对策,具体内容以供参考。
关键词:电力工程;造价管理;控制对策
电力工程的造价,与其预期的开支和后期的收益是息息相关的,其重要性不言而喻,因此,电力工程相关部门更要重点关注其发展状况,完善不足,使造价管理与控制的作用发挥到最大化。要有足够的重视程度,实行有效的措施,促进电力工程的造价管理平稳的进步。
一、电力工程的造价管理与控制的意义
第一,随着社会的发展下,物价上涨的越来越快,这对于工程建设来说有巨大的影响,如果不对其进行管理控制,形势的发展不可估量,因此,我们要及时对其进行管理控制,防止其形势的恶化,而我们没有应对之策。第二,我国一直在提倡勤俭节约,而工程建设需要的材料也是一笔可观的支出。因此,我们对其工程造价进行控制和管理,会科学化的节约出不需要的材料,与此同时,还可以降低工程造价,扩大企业的效益。第三,社会竞争激烈,各个企业都在努力,而电力工程造价管理控制就是电力企业取得胜利的重要因素,控制好工程造价,在保证质量的同时,这就大大提高了其竞争能力和名誉,促进企业长期稳定的发展。
二、电力工程造价管理控制策略
2.1加强对项目成本的管理力度以前人们的传统观念对电力企业管理层的看法是,企业成本管理就是企业高层的职责,成本管理与下属员工没有丝毫关系,下属员工完成交代的基本任务就可以了。在现在看来这种观点似乎过于片面,就像以往有些传统的工作人员觉得技术和管理完全是两个不相干的方面,甚至两者还有点相互排斥,但这种思想是要不得的,这是在与时代发展的趋势相脱轨。现如今企业部门要做到鼓励更多的员工参与到企业的大决策当中来,在面临大方向的抉择时适当考虑各方意见,让员工不只是觉得
自己是在为某个人或某个利益集团打工,而是要让每一个员工有属于自己的参与感,每一个员工都能意识到自己的存在,自己是被这个企业所需要的,自身岗位能为企业创造积极的影响,完全摒弃原先干多干少都固定工资的消极情绪,每一个员工都觉得自己是整个企业大集体不可分割的一份子。
2.2施工材料的造价控制
电力工程在规模上比较庞大,使用到的设备和材料不仅数量大,而且种类繁多,因此,在施工阶段要做好施工材料的造价控制。首先,严把施工材料关,保证材料的质量,避免由于材料质量不合格出现返工的情况。其次,控制材料的数量和价格。当前建筑材料市场比较繁荣,材料的质量和价格也各异,必须加强对采购人员的监督,实现材料采购的透明化,保证采购材料的性价比,并做好采购价格和数量的控制。最后,做好材料的管理,材料的保存、出入库等,保证材料不会出现损坏、丢失,进而影响工程造价的情况。
2.3完善引进管理控制理念 重视设计与决策
完善的、先进的电力工程造价管理控制理念可以使我们的工作事半功倍,高质量的完成造价管理控制工作,从而使成本在预期之内,达到我们的目的。我们还要学习其他先进的工程造价管理控制理念,吸取经验,充实自己,并结合实际情况,融合发展,杜绝照抄照搬。另外,我们还要重视决策与设计的作用,正确的决策,对工程图纸和材料进行正确的设计,才能更好的使我们完成工作,保证工作质量,为下一步工作做铺垫。在设计中,还要认真审查,确保其科学化和规范化,才能够投入使用。
2.4招投标阶段造价控制
在招投标阶段,聘请专业招标人员
科学、合理、客观地进行招标文件的编制,提升招标文件的质量,对招标者的资质进行审核,对投标文件进行全面客观的分析,选择可靠的单位。在合同签订时,仔细审查合同,保证合同不存在漏洞,有效规避风险,防止额外费用的产生影响工程造价。
2.5减少变更
工程变更的情况主要源于工程设计初期未考虑实际情况,例如,施工的地理条件、施工技术等,在施工过程中出现问题,需要进行设计变更。设计变更或修改的情况,都会导致工程造价的增加。出现工程变更的情况时,造价人员应该对现场进行动态的造价控制,工程变更还会带来额外的材料费用、施工费用等,要求造价人员做好现场的实时监督和控制。
三、结束语
总而言之,随着我国电力企业管理制度的不断优化改进,电力工程造价也会得到更好地管理与调控,我们要充分认识到加强电力工程造价管理的长远意义,认识到现如今管理中存在的问题,深入研究相关控制对策。不论是在投资决策还是在设计工程中、项目的实际实施过程中,都要努力把电力工程建设项目的成本控制在一定的范围内,有效地控制住总成本,努力做到在保证同样的建设成果的基础上,达到资金效益的最大化。
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