项目副（生产）经理安全生产责任目标考核表
序号 安全生产职责 杜绝死亡、重伤事故，轻伤率不超过1.5‰，无重大事故。 无当地主流媒体、政府、行业主管部门和公司曝光、通报批评、处罚及停工整改，无业主、监理单位、周围居民投诉。 组织项目定期的安全生产检查，负责落实隐患整改，施工现场无重大安全隐患。 考核指标 1、杜绝死亡、重伤事故，轻伤率不超过1.5‰，无重大机械、火灾、卫生、环境污染事故。 2、投诉率为0。 3、发生事故1小时内电话报告公司安全部。 每周安全大检查一次，每月综合大检查、考评一次，现场无重大安全隐患，安全隐患整改率100%。 扣分标准 发生死亡、重伤及重大事故，本项目考核分数为0分；被曝光、通报批评、处罚及停工整改、投诉；发生事故不及时上报；本月考核为0分； 未组织检查或无安全通报扣5分 现场存在一处安全隐患扣5分 现场存在一处重大安全隐患扣10分 扣分原因 应得分 实得分 1 20 2 30 3 职业健康安全、环境管理体系达标 体系内、外审时，无不合格项，合格以上为实际分值，不合格为0月度JGJ59-99检查达标。 公司考核得分70以上。 分 参加机械设备、临边洞口安全防护、施工用电、模板、脚手架、消防设验收手续齐全，验收率100%。 一项未验收的扣5分 施等各项验收工作。 塔吊、施工电梯、物料提升机、电动吊蓝、砼泵等机械设备，钢管、扣件、脚手板，安全帽、安无台帐扣10分，台帐中缺一次进全带、安全网、灭火器等消防器场记录扣2分，缺一次验收记录材和安全物资，原始资料收集率扣5分 100%，验证率100%进场台帐记录齐全，进场验收率100%。 考核得分合计 20 4 20 5 监督对采购（租赁）的各类材料、机械设备、架设工具、安全物资及劳动防护用品等用品的进场验收工作。 10 100 被考核人： 考核人： 考核日期： 年 月 日
项目责任工程师安全生产责任目标考核表 序号 安全生产职责 考核指标 对所管辖区域的作业环境、设备和安全防护、消防设施的安全状况负责，每周参加安全大检查一次，每月综合大检每天对现场进行安全巡视并做好施工查、考评一次，所辖施工现场无重大安全日志，参加项目定期的安全生产检查，隐患。 落实隐患整改，所管辖区内无重大安全隐患。 1、三级入场教育率100% 全面负责所管辖区内的施工人员安全2、工人亲笔签字率100% 教育工作，负责落实分包单位的班前3、季节变换、节假日前后安全教育率100% 安全活动和班组安全员的职责落实。 4、每天开展班前安全活动，记录齐全。 严格按照安全技术措施和安全操作规程监督执行安全技术措施和安全操作规进行操作。 程，对工程项目中应用的新材料、新严格按照技术质量部门制定的安全技术工艺、新技术，严格按照技术质量部措施施工，发现存在的安全隐患要立即处门制定的安全技术措施进行施工。 理和上报项目部总工和安全员。 对分包单位进行书面安全技术交底履行签字手续，并监督检查安全技术交底执行情况，制止违章作业。 负责组织机械设备、临边洞口安全防护、施工用电、模板、脚手架、消防设施等各项验收工作。 负责所管辖区内的易燃、易爆、剧毒物品的储存、使用和回收管理工作。 负责文明施工管理 。 做好交叉作业和工作面移交工作。 审核、检查动火手续，特殊工种持证上岗。 扣分标准 未参加安全检查扣5分 所辖施工现场存在重大安全隐患一项扣10分 存在一处安全隐患扣5分 每发现一次未教育扣2分 每发现一人未亲笔签字扣2分 每缺一次班前活动记录扣2分 发现工人一次未按规定操作扣2分 发现隐患未及时处理、上报扣5分 完成情况 应得分 实得分 1 10 3 10 4 10 5 发现一次交底未交到工人手中安全技术交底全面且有针对性，交底100%扣2分 交到工人手中，工人亲笔签字率100%。 针对性不强扣4分 一人次个人违章作业扣2分 各种安全验收率100%，验收内容准确、齐全。 设专库分类存放，安全措施、设施齐全有效，台帐、领用手续、签字齐全。 材料堆码整齐，挂牌标识率100%，工完场清。 交叉作业安全协议和工作面移交记录签订率100%。 特殊工种持证上岗率100%，动火手续齐全。 考核得分合计 缺一项验收扣5分 不符合要求扣10分 每处堆码不整齐、缺一个标识牌扣2分，工完未场清扣2分 缺一项记录资料的扣4分 发现一人未持证上岗扣5分，一处无证动火扣5分 10 6 7 8 9 10 10 10 10 10 10 100 被考核人： 考核人： 考核日期： 年 月 日
项目商务经理安全生产责任目标考核表
序号 安全生产职责 负责收集、验证、保管分包单位的各种安全资质资料，核发《分包单位进场安全许可证》。 与分包单位（含甲方直接分包）签订安全生产协议。 考核指标 《分包单位进场安全许可证申办表》内容齐全、真实、准确，《分包单位进场安全许可证》发放及时（进场前），发证率100%。 分包单位进场前的安全协议签订、存档率100%。 扣分标准 完成情况 应得分 实得分 1 缺少一项扣2分 缺少一证扣5分 40 2 缺一份安全协议扣10分 20 3 根据安全投入计划，编制安全投入预算，负责《安全生产费用报表》填报、资料内容齐全、真实、准确。 存档工作。 做好分包单位（含甲方直接分包）安全生产保证金收缴和返还工作，负责班组安全员岗位津贴的发放工作。 在每月工程款结算支付中，负责扣除各种罚款。 安全生产保证金收缴率100%。 班组安全员岗位津贴按月发放，发放率100%。 缺少一项扣5分 20 4 缺少一项扣5分 10 5 及时如数扣除安全罚款。 发现一次未扣除扣10分 10
考核得分合计 100 被考核人： 考核人： 考核日期： 年 月 日
项目经理安全生产责任目标考核表 序号 安全生产职责 建立和完善项目安全保证体系，并领导其有效运行，按规定配备项目专职安全员 杜绝死亡、重伤事故，轻伤率不超过1.5‰，无重大事故。 无当地主流媒体、政府、行业主管部门曝光、通报批评、处罚及停工整改，无业主、监理单位、周围居民投诉。 组织编制安全投入计划，确保项目安全投入不低于2%。 参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改。施工现场无重大安全隐患。 职业健康安全、环境管理体系达标。 月度JGJ59-99检查达标。 对项目安全总监（安全主管）的安全责任进行月度考核。 认真贯彻落实国家、政府有关安全生产的方针政策、法律法规,编制职工培训计划，建立职工及农民工培训夜校。 确保实现公司和业主下达的安全文明和CI目标。 督促做好班组安全员的推行工作。 落实项目安全奖罚制度。 考核指标 1、安全、文明、消防等领导小组和义务消防队建立100%，按规定足额配备项目专职安全员。 2、每月召开项目安全生产与文明施工领导小组会议。 1、杜绝死亡、重伤事故，轻伤率不超过1.5‰，无重大机械、火灾、卫生、环境污染事故。2、投诉率为0，3、发生事故1小时内电话报告公司安全环境部。 安全投入不低于2% 扣分标准 1、安全生产组织体系不健全扣5分 2、领导小组不健全扣5分 3、未定期召开扣5分 4、未按规定配备专职安全员扣10分 发生死亡、重伤及重大事故，本项目考核分数为0分；被曝光、通报批评、处罚及停工整改、投诉；发生事故不及时上报；本月考核为0分； 无安全投入台帐和月度安全投入统计表扣10分 扣分原因 应得分 实得分 1 10 2 20 3 10 4 5 6 7 8 9 10 每周安全大检查一次，每月综合大检查、考评一次，现场无重大未参加检查或无安全通报扣5分 安全隐患，安全隐患整改率现场存在一处重大安全隐患扣10分 100% 体系内、外审时，无不合格项，合格以上为实际分值，不合格为0分 公司考核得分70以上 未进行考核的扣10分 月度考核率100% 缺一次考核记录的扣4分 每周（2小时以上）组织所有管未编制职工培训计划扣5分 理人员学习有关安全的文件、规每周未进行学习扣5分 范 未建立农民工培训夜校扣10分 创安全文明工地和CI奖 班组安全员普及率100%，岗位津贴按月发放，发放率100% 奖罚执行率100％ 未完成安全文明和CI目标的扣10分 缺少一项扣5分 奖罚不兑现一次扣5分 10 10 10 10 10 5 5 100 考核得分合计 被考核人： 考核人： 考核日期： 年 月 日
项目总工程师安全生产责任目标考核表 序号 安全生产职责 主持编制项目施工组织设计及各种安全技术专项方案、各项应急响应救援方案 负责组织对深基坑、地下暗挖、高大模板、30m及以上高空作业进行专家论证 考核指标 各项方案齐全，审批、签字齐全，方案针对性强（危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法） 方案专家论证率100% 扣分标准 方案不齐全扣5分，未审批扣10分 针对性不强扣4分 对修改或变更的施工组织设计及安全技术方案未进行重新审核的扣10分 缺一项扣10分 完成情况 应得分 实得分 1 20 2 10 3 编制率100%，可操作性针对全面负责职业健康安全、环境体系贯性强， 标工作，组织编制本项目安全、环境体系内、外审时，无严重不符管理规划，内、外审无严重不符合项 合项 主持危险源、环境因素的识别和评价，无重大危险源、重大环境因素编制危险源和环境因素清单，并保证漏项 有效传递到安全管理人员 参加项目定期的安全生产检查，制定安全隐患整改技术措施。 主持施工组织设计及安全技术方案交底工作 编制职工培训计划，全面负责本项目管理人员的培训、学习工作，做好授课和指导工作 组织机械设备、临边洞口安全防护、施工用电、模板、脚手架、消防设施等各项验收工作 考核得分合计 每周安全大检查一次，每月综合大检查、考评一次 安全技术方案交底率100% 管理人员签字100% 每周（2小时以上）组织所有管理人员学习有关安全的文件、规范 未编制扣10分 操作性针对性不强扣4分 一个严重不符合项扣10分 每发现一次漏项扣2分 未有效传递到安全管理人员扣5分 无整改措施或无操作性扣5分 发现一次安全技术方案交底未交到管理人员扣2分 发现一次非管理人员亲笔签字的扣2分 无职工培训计划扣4分 无学习记录扣4分 10 4 10 5 10 6 10 7 10 8 验收手续齐全，验收率100% 一项未验收的扣5分 20 100 被考核人： 考核人： 考核日期： 年
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