工程投标管理制度

*****建筑安装工程公司

投 标 管 理 制 度

一、目的

为了规范公司的业务经营和管理，确保业务经营工作按正常程序进行，预防业务经营风险，根据国家有关法律、法规的规定，结合企业实际，制定本管理制度。

二、适用范围

适用于公司每个工程项目的投标。 三、职责

（一）、经营部根据招标文件及公司要求编制投标文件。 （二）、经营部主要任务：搜集、传递市场信息，调研、分析、预测建筑经济市场发展动态，提供决策依据；确保业务经营管理制度的全面落实。

（三）、技术质量部主要任务：搜集、传递市场信息，调研、分析、预测建筑市场发展动态，提供决策依据；接受技术咨询，协助各科室解决技术问题，科学、合理编制施工组织设计。

（四）、总工程师主要任务：负责项目工程建设的总体控制、质量、进度、工程造价控制和技术管理等建设管理工作，负责新技术利用和项目的配套工程科研工作，投标过程中由总工程师监督、审定，负责接受专业咨询，指导与协调各科室解决相关技术问题。

（五）、办公室主要任务：负责协调各科室投标文件的收集、整理工作。

四、工作程序和要求 （一）、工程投标要求。

业务经营工作应当遵循依法办事，灵活应变、讲究时效、严守机密的工作原则，按照“博大精深、力求为民”的经营方针实施。

（二）、投标工作程序和要求。

1、项目承接前期，对投资方、项目情况要作全面的了解。

2、投标的关键是标价和技术方案。经营部组织成立投标文件编制小组，由小组长负责召集相关人员认真研究招标文件，深刻领会招标文件精神，选定标书编制方案。报送的标书要做到标价合理、方案优化、工期合理、送达及时。

3、整个投标过程根据招标文件要求编制投标文件； 4、投标文件编制程序：

标前预备会（分工、布置方案）→主编人员编写→审核人员审核→确定报价→装订、盖章、密封投标文件。

5、投标文件必须送有关人员审定后方可装订、盖章、密封。投标函、商务标报价由经营部负责人审定，技术标部分由技术质量科负责人审定，商务标及技术标由公司总工程师审定。

6、投标文件编制内容应包括：

①所有投标文件均应根据招标文件、补充招标文件（答

疑纪要）、招标图纸、工程技术规范要求、企业施工管理水平、设备能力及施工现场和市场信息来编制。投标文件应当对招标文件提出的实质性要求作出响应。

②投标文件一般包括下列内容：a.投标函； b.投标报价（商务标）； c.施工组织设计（技术标）

③投标报价（商务标）编制要求：

投标报价应根据招标文件、补充招标文件（答疑纪要）、招标图纸、施工组织设计、投标策略等为依据进行编制。编制完成后应仔细核对，以保证投标报价的准确无误。投标报价一般包括以下主要内容：

a.编制说明：简述工程概况、编制依据及尚未明确的问题在编制报价中是如何考虑和处理的。

b.工程量清单报价表格：按招标文件格式提供工程项目总价表、单项工程费汇总表、单位工程费汇总表、分部分项工程量清单计价表、措施项目清单计价表、其他项目清单计价表、零星工作项目计价表、分部分项工程量清单综合单价分析表、措施项目费用分析表、主要材料价格表等。

④施工组织设计（技术标）编制要求：

a.编制时宜尽量采用文字并结合图表阐述说明各分部分项工程的施工方法，为措施项目分析提供切实可行的报价依据。

b.科学、合理安排施工机械设备、劳动力，以及采购、

运输、使用等计划。

c.工程质量、安全生产、文明施工、工程进度的技术组织措施切实可行，对特殊工序、关键工序、复杂环节、严冬、雨季施工、减少扰民噪音、降低环境污染、地下管线及其它地上地下设施的保护等应重点提出并做出相应的技术措施。

d.编制时除采用文字表述外应尽量附下列图表： 〃 拟投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划；

〃 劳动力计划表；

〃 计划开、竣工日期和施工进度网络图或横道图； 〃 施工总平面布置图及临时用地表。 e.招标文件上要求的其他内容。

7、投标文件编制完成后应仔细整理、核对、（与其他部门的接口关系）签字盖章，按招标文件的规定进行密封，并提供招标文件要求的份数。

五、投标后工作

（一）、无论中标与否，所有投标工程均应记录各家投标单位的开标情况，总结经验和教训。

（二）、有希望中标的工程由经营部组织相关人员进行询标、合同的谈判和签约，工程部报批施工组织设计和方案的编制、安全监督手续的办理。

对中标的工程，应对施工全过程进行跟踪，分析投标过程中

所存在的失误与不足，总结经验和教训。

七、经营部、技术质量部工作纪律

（一）、工程投标必须坚持统一领导、统一安排、合理、科学分工、密切合作的组织原则。任何个人不得以任何借口或理由，拒不承担义务或草率履行职责。

（二）、不得违反《工程建设项目施工招标投标办法》第四十六条、第四十七条、第四十八条的相关规定。

（三）禁止出借企业资质证书、营业执照或其他方式允许他人以本企业名义承揽工程。

（四）严禁将我公司的投标报价、工期、质量、安全文明等承诺泄露给他人。

（五）禁止将承包的工程进行转包、违法分包。 本制度自公布之日起执行。