职工考核表

姓 名 考绩项目 实行力 工作表现 工作品质 可靠性 问题研判力 工作知识 自发性 合作性 工作品行 忠实性 领导力 纪律性 才智 职 称 说 明 如期或提前完成交办事项 交办事项彻底完成与否 交办事项或工作报告的可靠性 分析与解决问题的能力 解决问题的知识、技术与能力 主动发掘事情的态度 集体工作的态度和协助他人情形 对职守的忠实性、守秘性 对下属的指导、工作指挥能力 对制度、规定的遵守态度 对问题的反应能力 合 计 工作潜在能力的说明： 主管人员评语（包括应接受的训练、上列考核项目的辅助说明）： 考绩期间 自 至 人事部门意见：

原工资 建议调整为 提资比例 工作部门 最高分 10 10 10 10 10 10 10 10 10 5 5 100 到职日期 考绩分数 工资核定 核准 日期 公司职员考核表（之二）

姓名 现职 办理过重要工作简述 考绩项目 评分范围 评分 备注 项目 日数（天） 备注 项目 次数 分数（增减分） 董事长（总经理） 人事评议委员会主席 直属或上级主管人员 总经理 人事部经理 人事主管人员 承办人 核定日期 一、本表由人事部门于考绩年度十二月底以前，分送至受考绩人的部门主管人员。 二、本表“工资等级”“到职时间”“任职日期”“请假及旷职”“奖惩”各栏由人事部填写。 三、本表“担任工作”“输过的重要工作简述”两栏由受考绩者本人填写。 四、考绩结果列甲等以上人数不得超过各部门同等级受考绩者人数的五分之五，但同等级人员尚余三名时得加列一人。 五、各部门主管人员对于年终考绩，应依表中所列项目公正考核评分，于考绩年度的次年一月十日前密送人事部查填第二项资料后，送人事评议委员会核办。

工作部门 任现职时间 工资等级 担任工作 能力 1-20 旷职 嘉奖 记功 评分 工作质量及效率 1-20 事假 记大功 操行 1-20 请假及旷职 病假 奖惩 晋级 总 评 应调整职务或工资 年 月 日 签章 警告 记过 记大过 降级 迟到 公假 工作精神 1-20 学识 1-10 合作精神 1-10 总分 100 任职时间 公司职员考核表（之三）

考核日期

姓名 工号 职称 到职日期

单位 部门 任本职日期 考绩项目 说明及评分 合计 1．工作素质：仅考虑工作的准□11 □12常常出错 确性及对组织发生的效用，不考□13□14□15时而有错 虑工作量及速度。 □16□17一般而言，工作都能正确 □18□19几乎没错 □20完全无误，对组织贡献极大 2．工作数量：仅考虑工作速度□7□8工作缓慢 及完成数量，不考虑工作素质如□9□10□11需加催促 何 □12□13达合理工作 □14超越水准 □15特别迅速而多量 3．工作态度：对工作、同事、□5工作意愿缺乏 公司的态度，考虑其工作意愿、□6有工作意愿，但不积极 工作热忱。 □7□8正常 □9积极进取主动热忱 □10完全献身工作超越常人 4．可靠程度：对工作负责程度，□5必须有人与其密切合作 是否如期完成任务？要不要督□6有责任感，但必须督促 促和追询？ □7□8可信任，略督促即可 □9可独自负责仅偶尔督促 □10具有特别优越的工作技能 5．工作知识与技能：对所担任□5对所任工作需多加研究 工作要求是否熟悉？是否不断□6尚需加强工作技能 地学习和进修来提高工作技□7□8具有适当的工作技能 能？ □9具有优越的工作技能 □10具有特别优越的工作技能 6．合作能力：完成工作须与他□5不合作，不知如何沟通 人共事、协调、沟通的能力。 □6应加强与人合作沟通 □7□8与同事合作良好保持正常沟通 □9很容易与他人合作沟通 □10特别擅长与人合作、协调、沟通 7．创造力与进取心，是否有创□5很少有创见，消极，不愿打破现状来改进 意及改进意见，积极主动去推进□6稍有创见，多半照章行事 工作？ □7□8有创见，能改进自己 □9富创见，多智谋态度积极 □10时时改进自己推动革新计划 8．判断力与适应能力：面临新□5对新状况无所适从，常判断错误 问题和突发情况，能否作合理判□6时而判断错误，不适应 断，在缺乏情报与指示时能否进□7□8通常判断正确 行工作。 □9判断水平高适应新状况 □10判断特别正确，应付自如 9．品性：是否诚实、勤勉、廉□2待改进 洁、耐劳等等。 □3可以 □4良发 □5足为楷模 凡考绩优等以上者请列举事项，否则应重新予以考核。优等及特优人员应呈报总经理核定。 60以下（丙） 60-75（乙） 76-89（甲） 90-95（优） 96-100（特优） 考绩列入丙等人员：1、□下次再予考核，考核日期 2、□建议予以解雇 *附注：（对被考绩人另有评语，请载明于此，或书于背后） 备注