年 月车间组长业绩考核表车序考核项号目1 班组长姓考 核 主 要 内 容 考 核 等 级②较③一④较①好好般差87—65—43—2自评主管生⑤差分数考核产分数办1—0总经办备注234567101112出勤率1、满勤；2、请假不超过3（8分）天；3、旷工2天以上不得分（含2生产计1、计划完成率12—1110—9划100%；每月完2、完成计划率成99—95%；3、计划完成率率95—90%；（124、计划完成率分）90%以下；1、所有本职工本职工8—76—5作完成100%；2、本职工作完做完成成达95%以上；3、本职工作完情况成达90—95%；4、本职工作完（8分）成在90%以下；1、团队合作意10—98—7团队合识强；2、团队合作意作识较好；3、团队合作意精神识一般；（104、团队合作意分）识较差；5、无团队合作意识；1、产品合格率产品12—1110—9达到100%；2、产品合格率质量达到98%以上；3、产品合格率状况达到98%；（124、产品合格率分）在98%以下；1、工作能力8—76—5强，效率高；工作能2、工作能力较力强，效率较高；3、工作能力一（8分）般，效率较低；4、工作能力差，效率低；“6S”1、现场评比90—85分；12—1110—9现场2、84—80分；管理3、79—70分；（124、69—60分；分）1、无不安全事87—6故；安全管2、不安全事故理达1次/月；3、不安全事故1（8分）—3次/月；4、不安全事故达3次以上,01、设备故障全设备87—6月无；2、设备故障全维护月1次；3、设备故障全管理月1—3次；4、设备故障全（8分）月超过3次，01、物料利用率65—499%以上；物料利2、物料利用率用98—99%；3、物料利用率（6分）95—98%；4、物料利用率95%以下；1、人员离职全人员87—6月无；2、人员离职率离职全月1—3%；3、人员离职率控制全月3—10%；4、人员离职率（8分）全月10%以上，0按公司规定的生当日生产周期，各车间任务急单、返工单不交每次扣0.5分情况编制：。 审 8—76——34—32—106—43—21—08—65—43—24—32—108—76—505—42—105—42—10321—05—42—10累计扣分总分覃 玲核：批
