调薪、晋级、淘汰管理制度

员工调薪、晋级、淘汰

管理制度

一、 目的

为了鼓励先进、鞭策后进，实现优胜劣汰，在公司逐步形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围，以逐步增强员工归属感、成就感、危机感，从而达到“要我做”变“我要做”的工作状态，充分调动所有员工的工作积极性、创造性，促进各项工作的顺利开展，特制定本办法: 1. 考核范围及原则

1.1公平、公开、公正，实行全员考核、监督原则。确保考核的规范和透明度，并使考核不留空白。营造人人被考核、人人参与考核的良好氛围；

1.2 严格考核程序，实行全员监督原则。对考核依据、方法、过程及结果全部予以公示，让员工直接参与监督和考核工作，夯实民主管理的基础；

1.3 加强思想教育，实行动态考核原则。坚持教育与考核相结合，鼓励员工力争上游，公平竞争。通过不断滚动考核，使员工能看到自己努力的方向，树立起良好的责任感和事业心，为公司的发展增添动力。

2. 末位淘汰制形式（绩效考核）

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通过绩效考核，从而淘汰绩效不佳的员工，也是员工淘汰管理的一个有效手段。企业可通过有针对性的项目绩效考核，细化考核标准，设计绩效底线，考核量化到人，责任到人，以实现有效的优胜劣汰。对于绩效不达标者，企业则可及时进行淘汰处理。

2.1 采用分项打分,综合评定的形式, 以（KPI和OKR相结合模式或360度考核）分数最低者根据具体情况,经评议按2.2条实施； 2.2 分数最低者将免职、降职、低聘、调离管理（技术）岗位、内部下岗、降薪或解除劳动合同； 2.3 考核对象：公司全体员工；

2.4 考核依据：根据签订的试用期、正式员工岗位目标责任书内的考核点，结合日常行为、工作态度以及专业技能、知识掌握考核（以书面、问答及现场考核形式综合进行）根据职位、工作内容不同，由人力资源管理中心组织与各系统负责人共同出题，至少采取两种以上考核方式；

2.5 考核小组：由人力资源部和各部门副总、监察考核中心（张浩）、组成；中副层级以上考核总经理参予；

2.6 考核时间：9月10号组织新入职员工（满20天的）考核， 9月15号组织全员考核，考核结果兑现为次月份开始； 2.7 具体淘汰形式：分二级淘汰。

一级淘汰为：解除劳动合同。即属严重违章违纪；

二级淘汰为：免职、降职、低聘、调离管理（技术）岗位、内部下岗、降薪。

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相关考核比例分别为：本公司员工评议（10%）、直接领导测评（30%）、公司考核小组（60%）。根据各层次考核最后得分确定末位淘汰人员。 3. 考核内容和标准

考核主要是从思想品德、遵章守纪、工作态度、主要业绩（根据签订的试用期、正式员工岗位目标责任书内的考核点，结合日常行为、工作态度以及专业技能、知识掌握考核（以书面、问答及现场考核形式综合进行）根据职位、工作内容不同，由人力资源管理中心组织与各系统负责人共同出题）这四个方面进行考评，对综合考核列末位的按比例予以实施淘汰，对严重违章违纪的直接予以淘汰。为突出考核的量化和刚性的要求，按下列标准进行考核。

3.1 对有下列行为（严重违章违纪）之一的，直接进入一级淘汰。即解除劳动合同。

3.1.1 违反国家法律、法规，被依法追究刑事责任（判刑、缓刑、拘役）的；

3.1.2 严重失职、营私舞弊、弄虚作假等行为； 3.1.3 对工作推诿、相互扯皮、不服从领导指挥、经常散播负面言论，恶意跟同事借款不还等违纪行为恶劣的予以淘汰；

3.1.4 擅自将公司的技术资料（科技信息、技术成果、设计图纸以及有保密要求的资料等）转赠或转卖他人或其它单位，使企业造成损失的；

3.1.5 针对绩效考核淘汰，主要依据公司绩效考核，考核结果不达标的，又没有上进的激情和动力，两次以上垫底的，予以淘汰；

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3.1.6 上班时间打架、赌博，性质恶劣的；

3.1.7 试用期淘汰，人力资源部成立调研小组、定期、不定期侧面、检查、沟通、了解员工的工作状态、工作饱满度，团队凝聚力等方面。对于试用期内表现不及格的予以淘汰；

3.1.8 责任心不足的员工，安排工作经常不按时完成、应付了事的； 3.1.9 综合评分考核评分70分以下的予以辞退处理； 3.2.0 对于转正员工不同意辞退意见的申请转卓达书院培训 详见：附件1-关于对不胜任岗位的员工进行岗位调整的程序规定 3.2 对于违反下列规定或属于本公司考核末位的，进入第二级淘汰，即免职、降职、低聘、调离管理技术岗位、内部下岗、降薪。情节严重的也可直接进入一级淘汰。

3.2.1 工作不饱和又不主动学习、主动工作测评一般的员工； 3.2.2 经常抱怨同事、公司，散播负能量的员工； 3.2.3 违反公司规章制度情节较重的；

3.2.4 工作态度不好、出工不出力、工作效率低或工作技术能力等因素不能胜任工作，考核期没有完成工作任务或质量较差的；中层以上干部管理和协调能力、创新意识差,在工作组织和实施过程中效率低不能胜任本职工作的；

3.2.5 不服从公司正常调动、派遣，工作安排执行力不够的； 3.2.6 工作不负责任，经常出现差错和纰漏、工作不尽心、敷衍了事的；

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3.2.7 服务态度差，与同事、客户吵架，影响极差的；工作时间胡闹或恶作剧的；

3.2.8 有下列情形之一的员工每次罚款100元、直接上级罚款200元、部门副总罚款500元，连续3次以下出现以下问题的员工予以淘汰：

（1）新员工上岗后部门不予安置学习、工作，无事可做玩手机、游戏的；

（2）部门领导不安排专人培养新人的；只对直接上级、部门副总罚款；安排的专人对新人不用心培养或敷衍了事的一并处罚； （3）公司全员都有监督、举报的权力，人力资源管理中心检查、调研或接到举报的，立即进行调查核实，并根据实际情况联合行政部发布处罚通知。

3.2.9 有其它违章违纪行为的。 4. 加分条件

4.1同事、上级、下级评价高、受到各级各种表扬； 4.2获得各级各种证书(学历、技术职称、职业资格等)； 4.3工作有创意，有特色，给公司创造良好效益和声誉的。 在考核中被列为末位的，属于产业工人、干事级以下员工，如在下一次考核时；本人改正较好，且没有违纪现象，经公司考核小组讨论同意，报公司审核后，可提前撤销淘汰记录，恢复工资和奖金待遇，但降薪时间不得少于3个月；

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属于专业工程师、助理级员工，如在下一次考核时表现较好的，报公司批准，可撤销淘汰处理记录，并视公司技术岗位情况，可予恢复岗位。

属于中层以上管理人员，如在下一次考核时表现较好的，报公司批准，可撤销淘汰处理记录，并视公司管理岗位情况，可根据处罚决定，给予升聘或重新试用。

二、总结

企业在进行员工淘汰时，可以通过不同的方法和技巧，既能让被淘汰员工得当的离开企业，又能保障企业的利益，这就需要企业在平时加强员工淘汰机制的建设和管理，从而达到通过淘汰绩效不佳的庸人以留住绩效优良的人才的目的。

人力资源管理中心 2015年8月28日

附件1-关于对不胜任岗位的员工进行岗位调整的程序规定（总部）