工程质量管理心得
近年来，随着国内房地产行业的快速发展，从投资者和项目总承包管理者的角度，对建设项目投资成本管理的研究层出不穷。国内许多大型建筑企业和房地产开发企业积极有效地总结和完善了项目的总成本管理方式。事实上，大多数基础工程公司都采用施工总承包项目的成本控制方法。他们没有根据基础设施项目和企业的特点实施更有效、更规范的项目成本管理方法。
工程建设具有质量高、安全要求高、施工条件困难、建设进度快等众多大型设施的特点，但进入门槛低，多为外包项目。许多民营企业的基础设施项目建设能力低，成本预测不科学不合理，成本控制不合理。当施工困难时，项目往往停滞不前，超出项目的成本预算。一些业主和施工企业单方面一味追求低成本、压低中标，加大了工程合同价与实际施工成本的差距，从而产生了许多质量问题。
良好的技术质量是技术建设的主要目的，技术质量控制是形成良好技术质量的重要保证。因此，项目质量控制不仅是项目管理的重要组成部分，也是安全保护工作的重要组成部分。这是项目建设成败的决定性因素。目前，国内很多建筑公司已经建立了完善的质量管理体系，但很少对其工程质量管理进行评价。因此，在一个项目的实施过程中应当始终注重对于工程质量的管控。
（一）人的因素
一是人们的质量意识。项目经理往往依赖项目管理工作经验而缺乏实际的考察。施工队伍未受过教育培训，施工过程中队员态度松散，质量问题不重视。二是人员的专业水平不足，施工工程师培训水平低，责任心不强，施工经验和技能缺乏。团队中技术工人的比
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例比较小，大部分是普通工人，只有简单的劳动贡献。因此，建设中一些技术要求高的重要环节往往缺乏人力资源，具有特定的可扩展性。三是施工人员的身体素质差。劳动力老龄化是一个严重的问题，身体素质很难适应当前的劳动力。最后，对系统进行测量。在逐栋建筑层面，主要体现在问责缺失、问责不明确。同时，施工队也没有引入相应的奖惩机制。没有这种机制的鼓励和约束，施工人员很容易改变态度，缺乏积极性和自主性。例如，大部分回填土没有分层压缩，因为办公区位于废弃区域之上，并且没有围绕它进行约束。办公区坍塌是因为在致密化之前办公区没有得到认真的处理。不稳定的地基对建筑物是致命的。例如，回填区坡面塌陷的原因是回填坡度比较陡，原陡峭的阶梯缝没有开挖回填区。这些问题是由于缺乏管理意识和责任感造成的。
（二）机械因素
首先，机器利用率很低。在当今先进的施工队伍中，机器使用率很高，机械操作的精度高于人工操作的精度。施工队伍力量和速度相对较慢，但后期加快施工进度，忽视质量安全问题存在隐患。二是选机不够科学。没有先进的设备和技术，很难完成高质量的施工。最后，机器的配置和组合不够合理，不用的机械之间缺乏较好的配合也会产生工程质量问题。
（三）材料因素
首先，采购、仓储人员缺乏经验、责任心不足、工作懒惰、物资运输、仓储不合理，最终会导致工程质量问题。其次，材料供应商偷工减料。为了获得小群体的利益，个别承包商在物资供应和施工中偷工减料。并且材料储存和使用不当会导致材料使用和比例产生问题。例如，由于某地区地下水位高、基坑开挖回填材料含水量大、淤泥块、树根等碎屑作为无铬充填材料，办公区回填沉陷的质量问题。回填土材料不符合回填土要求，是导致回
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填土区沉降的重要原因之一。
（四）方法因素
施工方法和施工手段也是影响施工的重要因素，施工方法和施工手段不科学将会对施工的整体质量产生巨大的影响。例如，回填引起的地下墙体压力变形。填土时，先填墙的一侧，再填墙的另一侧，填满设计标高。墙体两侧填充物的设计高度差异很大。第一侧壁承受较大的侧向压力，导致侧壁的挤压变形。此外，在施工过程中，砌块、水泥等建筑材料的位置靠近基坑边坡，由于运输车辆的持续振动，边坡坍塌。这些质量问题都是施工方法不当造成的。
在实践中，我们将把质量管理放在首位，但在这个环节的实际实施过程中，会发现这是一个难以实现的环节。由于质量检验不是一个独立的环节，而是一个链条，我们必须积极把握施工项目全过程中的每一个环节，只有这样才能积极保证施工现场的质量控制。从宏观的角度来看，施工现场的基础工程质量控制可分为三个方面：质量检验之前、期间和之后。我们要同时把握这三个方面，才能真正把质量控制落到实处。
综上所述，当前在建筑工程管理过程中，建筑管理者一定要结合实际情况，从各方面对其进行综合管理，以求达到工程质量的全面提高。从当前的建筑工程质量管理过程来看，工程质量管理中人的因素、机械因素、材料因素以及方法因素方面仍然还有很多潜在问题，因此需要管理人员去做到逐一解决，并合理规划。本文认为，在进行改进措施的同时，还要落实规划好保障措施，只有这样，才能够使得建筑工程管理工作顺利开展，且帮助建筑工程企业赢得更好的发展。
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