1. 适用范围：采购部
2. 目的：通过合理的薪酬激励提升业务人员工作积极性。其中： 2.1 员工薪酬水平与岗位价值结合；
2.2 员工薪酬水平与员工绩效、个人综合能力提升结合； 2.3 员工薪酬水平与经济效益指标提升结合。 3. 薪酬分配原则： 3.1 以岗定薪，岗位薪变。
3.2 公平性原则：结合岗位绩效指标进行综合评价，确定酬酬标准，体现内部公平性。 3.3 激励性原则：以绩效目标、结果为导向，通过相应的考核、激励机制激发员工工作积极性。
3.4 经济性原则：薪酬水平提升与部门、岗位绩效提升相结合，原则上工资增长幅度应低于效益增长幅度。
4. 薪酬结构：结构工资制，根据不同岗位，确定不同的薪酬组合。具体标准：
工资项目构成表 月岗位 工资 月绩效工资 月工龄工资 ■ ■ ■ ■ ■ 月技能工资 ■ ■ ■ 月通讯费 ■ ■ ■ ■ ■ ■ 交通津贴 ■ 年终考核工资/年终奖励 ■ ■ ■ ■ ■ ■ 月防租加暑全房班降勤补费 温奖 贴 费 ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ 人员分类 备注 采购总监 品类管理经理 续订经理 采购主办 采购助理 品类管理 干事 ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ 第 1 页 共 7 页
数据分析 干事 ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ 第 2 页 共 7 页
5. 薪酬标准：
5.1 采购主办年收入标准核定：按2017年预算指标（销售额、毛利额、赞返收入）对采购主办人员工资水平进行核定。具体核定标准如下： 销售额 毛利额 赞返 标准 4.8 4.5 4.2 3.9 3.6 3.3 3 档级 标准 档级 标准 档级 25000-28000 5.6 3400-3800 7.4 1700-1900 22000-25000 5.5 3000-3400 7 1500-1700 19000-22000 5.4 2600-3000 6.6 1300-1500 16000-19000 5.3 2200-2600 6.2 1100-1300 13000-16000 5.2 1800-2200 5.8 900-1100 10000-13000 5.1 1400-1800 5.4 700-900 7000-10000 5 1000-1400 5 500-700 说明： 1、 年收入标准=销售额薪金标准+毛利薪金标准+赞返薪金标准。 2、 每年依据年度预算考核指标进行1次核定、调整； 3、 考核指标均为预算考核口径数据（不含新开店）。 5.2 采购部各岗位工资收入核定标准： 收入构成 岗位 17收入 核定标准 278600 180720 120480 167000 168000 151000 149000 150000 149000 147000 145000 140000 140000 100200 100800 90600 89400 90000 89400 88200 12个月 年终考核 收入占比 薪金占比 66.98% 70.00% 70.00% 70.00% 70.00% 70.00% 70.00% 70.00% 70.00% 70.00% 70.00% 70.00% 70.00% 90.00% 90.00% 90.00% 90.00% 90.00% 90.00% 90.00% 33.02% 30.00% 30.00% 30.00% 30.00% 30.00% 30.00% 30.00% 30.00% 30.00% 30.00% 30.00% 30.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 工资额 月工资 总额 186600 126504 84336 116900 117600 105700 104300 105000 104300 102900 101500 98000 98000 90180 90720 81540 80460 81000 80460 79380 年终 考核薪金 岗位 绩效 工资 工资 工资构成 通讯费 550 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 200 200 200 200 200 200 200 交通 津贴 月合计 备注 采购总监 品类管理经理 续订经理 烟酒饮 清美洗涤 熟食 食品 采购主办 奶饮 休闲 针织居家 副食 主食 粮油 烟酒饮 清美洗涤 熟食 助理 食品 奶饮 休闲 针织居家 92000 7000 7000 54216 3800 6442 36144 3800 2928 50100 3000 6442 50400 3000 6500 45300 3000 5508 44700 3000 5392 45000 3000 5450 44700 3000 5392 44100 3000 5275 43500 3000 5158 42000 3000 4867 42000 3000 4867 10020 2500 4815 10080 2500 4860 9060 8940 9000 8940 8820 2500 4095 2500 4005 2500 4050 2500 4005 2500 3915 1000 15550 10542 7028 9742 9800 8808 8692 8750 8692 8575 8458 8167 8167 7515 7560 6795 6705 6750 6705 6615 第 3 页 共 7 页
副食 主食 粮油 一级 续订 二级 三级 品类管理 市场分析 数据分析 87000 84000 84000 63000 61800 58800 101600 92500 90.00% 90.00% 90.00% 95.00% 95.00% 95.00% 95.00% 95.00% 10.00% 10.00% 10.00% 5.00% 5.00% 5.00% 5.00% 5.00% 78300 75600 75600 59850 58710 55860 96520 87875 8700 8400 8400 3150 3090 2940 5080 4625 2500 3825 2500 3600 2500 3600 2500 2388 2500 2293 2500 2055 3000 4943 3000 4223 200 200 200 100 100 100 100 100 6525 6300 6300 4988 4893 4655 8043 7323 注： 1、 月工资总额=2017年年收入标准*70%；年终考核薪金=2017年年收入标准*70%； 2、 月绩效工资=月工资总额/12个月-岗位工资-通讯费-交通津贴； 5.3 其他津贴发放标准：
1. 标准： 范围 岗位 总监 部门经理 采购主办 采购助理 续订干事、市场分析干事 标准：元/月 550 300 300 200 100 通讯费 交通 津贴 工龄 津贴 2.规定： 2.1全月病假、产假的不享受。 2.2应保持手机畅通（24小时开机），接听电话要及时，因特殊原因不能接听电话时，应在30分钟内应及时予以回复。未及时回复影响工作的扣5－10分/次。 2.3在会议、培训期间，应将手机调至震动。 1.岗位：总监、总监助理级人员。 2.标准：1000元/月 3.要求： 2.1配备专车的人员不享受。 2.2享受交通补助的人员上、下班不准使用公司车辆。 2.3全月病假、产假的不享受。 1.岗位：部门经理、干事、员工，总监助理以上人员不享受。 2.标准：8元/年 3.规定： 3.1每年1月份进行调整。 3.2新招、调入人员，于本企业工作满一年时发放，工龄工资按本企业工龄计算。 第 4 页 共 7 页
技能津贴 1. 岗位：采购主办、助理、干事 2. 标准： 技能等级 五级 四级 三级 二级、一级 职称等级 员级 助理级 中级 高（含副高）级 标准：元/月 80 140 200 260 3.规定：详见《职业技能及专业技术职称管理办法》 高温 标准：5元/天，按实际岗位工作出勤天数发放，出勤统计时间：6、7、8月份，发放时津贴 间：7、8、9月份。 其他津贴 1.标准： 1.1平日值夜班：40元/天。 夜班 1.2法定节假日值夜班：按120元/天。 津贴 2.规定： 2.1范围：法定节假日或重大社会活动期间安排的临时值夜班人员。 1. 范围：原享受租房补贴的人员继续享受（具有北京市城镇户口，且2013年1月1日以前进入本企业的劳动合同制员工），2013年1月1日以后新进人员不予享受。 2. 标准：80元/月。 租房补贴 6. 月考核：一岗一议，具体考核标准详各岗位《月份绩效考核表》 6.1 考核方式：“业绩指标”+“管理评价”，一岗一议。其中：
6.1.1 业绩考核指标：
① 实行月累计滚动考核方式，即：1（1月）、2月（1+2）、3月（1+2+3）、┅┅，其中：1月
+2月作为一个考核周期。
② 业考核考核指标综合达成率=∑单项指标达成率*单项指标考核权重，其中：采购主办主要
业绩考核指标权重：销售（权重：30%）；连锁店毛利（50%）；赞返（20%）；其他岗位业绩指标考核权重详见各表单。
③ 考核结果（业绩指标综合达成率）与对应月绩效工资挂钩，具体奖罚标准如下： 岗位 采购总监 品类策划经理 续订经理 采购主办 采购助理 续订干事
扣减项 （每低1%扣减） 90%以下 90%－95% 0 500 0 400 0 0 0 0 300 400 300 150 按实际 达成率计算 95%－100% 奖励项目（每超1%奖励） 100%－110% 500 400 300 400 300 150 110%-120% 1000 800 600 800 600 300 120%以上 1500 1200 900 1200 900 450 第 5 页 共 7 页
市场分析干事 0 350 350 300 700 600 1050 900 数据分析干事 0 300 注： 1、 综合达率低于90%（不含）以下，当月绩效工资为0； 2、 当月累计业绩考核指标达成率高于上月累计达成率时，差额部分予以补发；当月累计业绩考核指标达成率低于上月时，多发部分可予以扣发，不足部分可从年终考核薪金中扣除。 6.1.2 管理评价指标：每月考核，由直接上级依据本人月工作计划、重点工作执行落实情况进行考核评分。具体扣罚标准：
岗位 采购总监 品类策划经理 续订经理 采购主办 采购助理 续订干事 市场分析干事 数据分析干事 扣罚标准 70元/分 50元/分 30元/分 50元/分 40元/分 20元/分 40元/分 30元/分 6.2 月绩效工资：月绩效工资=业绩考核奖+管理评分奖，对应考核结果放。其中： ——月实发工资低于最低工资标准的，保底至最低工资标准；
——连续3个月累计考核综合达成率低于90%的，由人力、主管领导进行约谈、警示，连续6个月累计考核综合达成率低于90%的，予以调岗。 7. 年度考核
7.1 年终奖金发放：年终奖=年度考核薪金标准*（12个月累计综合考核达成率），累计考核综
合达成率低于90%的，不享受年终考核薪金。
7.2 考核年度内中途离职的，不享受该岗位年终考核薪金。
8. 其他规定：
8.1 采购部负责对所属部门人员月、年度绩效考核的实施、评价，由直接上级依据本规定实施考核，客观、实事求是反映下属人员实际工作业绩，并保留相关考核记录（时间：2年）。 8.2 考核结果经部门总监/助理审核、签字确认后提报人力资源部，由人力资源部执行绩效工资的审核及发放。
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8.3 人力资源部有权对相关工作结果、过程记录进行抽查，凡发现考核存在弄虚作假，或与客观事实不符的，对直接上级予以每人每次500元，部门总监/助理每人每次1000元的处罚。 9. 本办法自2017年1月1日起执行，试行三个月，三个月后可根据实际运行情况进行调整。
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