维普资讯 http://www.cqvip.com 经营管理 ２ 正确理解管理创新的内涵，处理好创新与应用的关系。管 管理创新中存在的闻题及对策研究 蠢李书亮［摘理创新必须从企业实际出发．根据企业运行中发生的新情况、新 变化、新问题、新矛盾，从人员组织、管理流程、管理技法、管 理程序、管理制度等多方面进行科学合理的优化重组．采取继承 中国石油大学（华东） 要］企业在经历了“生产管理型”向“经营管理型”的 学习、借鉴、开拓和创新的办法，创造出一套适合本企业运行的 管理方法。要明确， 创新 不一定非要赶时髦，不一定非要带上 转型后，适时转向“创新管理型”，形成有效的创新机制，以促进 流行名词的帽子．只要它是从实践中来．又可以回到实践中去。 企业的发展。本文详细分析了我国企业管理创新中存在的误区， 我们就应该承认它，鼓励它 哪怕它可能只是一种简单的做法和 并在分析的基础上，提出我国企业加强创新管理的对策和建议。 ［关键词］管理创新 问题及对策 一、企业管理创新中面临的问题 １墨守成规观念制约管理创新。在企业经营中．由于管理人 员的观念陈旧，无探索精神而导致创造性思维障碍，如管理中缺 发乏实验新观念的资源与支持 功能性的 缺乏远见 的思维方 式；害 Ｉ￣＝ｆＬ评；害怕失败；害怕冒险；抵制变化墨守成规；对创 新采取消极态度及眼罩式思维方式 ，制约了管理创新的进度， 使许多曾经辉煌一时的企业萎缩沉沦。 ２盲目创新裹胁了管理创新的初衷。许多创新成果不切合企 业经营实际，而是采用一些华而不实的辞藻．纸上谈兵的文章． 故弄玄虚的技法来博取 功名 ，还有一些企业，为了刻意“创 新“．摒弃了传统、移植或嫁接的经实践证明行之有效的方法，而 拼凑一些看似先进，实则落后或无法运行的方法称之为”创新“ 等等，这些伪创新势必影响我国管理创新活动的顺利发展，裹胁 了管理创新的初衷。 ３配套措施不全使创新成果运行困难造成短命。许多已获奖 优秀成果，因内外部环境的变化或经营运行过程中的不协调而无 相应的配套措施．导致成果运行困难或难以维持而短命。 ４宣传推广不力导致了管理创新的资源浪费。获奖成果的宣 传力度不够，创新成果的经验交流欠缺．导致常有相似内容的成 果出现而造成不必要的资源浪费 二、管理创新成功的对策研究 １正确的创新观念是管理创新的必要条件。在环境不断变化 中，企业的衰退首先开始于企业的领导集团。这种衰退主要表现 在企业领导集团只面对过去，而不面向未来；只习惯于常规决 策．而不敢面对挑战性问题 只愿意同持传统观念的人在～起工 作，而不愿意接受具有新思想、新文化的人。领导集团陈旧的观 念，必然会或早或晚、或快或慢地导致整个企业的衰退直至倒 闭。所以必须更新企业领导集团沉旧的观念结构和管理行为。第 ．企业领导集团要努力开阔视野。了解和掌握国内外管理信息 和动态并善于借鉴国内外先进的管理思想．管理行为和管理方 法。第二，要有超前意识。企业领导集团要积极参与创新．全力 营造一个适合于创新的气氛和环境．激励全企业员工的参与意 识。第三．要建立合理的激励机制．明确管理创新和技术创新是 推行企业发展的两个驱动轮缺一不可，必须协作运行，甚至有时 管理创新创造的效益要大于技术创新。所以建立奖励机制时不可 厚此薄彼。特别是管理创新的启动者往往要付出巨大的劳动．并 要承担比技术创新大得多的风险．因此．企业应设计出一个合 理、明确和及时的激励机制．以鼓励创新行为。第四．要建立管 理创新的预算计划。因管理创新过程中．要付出大量的人力和物 力．所以对重大管理创新立项课题．建立可行性分析和批复制 度．确保课题经费的及时到位，促进管理创新课题的顺利完成． 以利创出更大的效益。 理念。创新如此．应用更应如此．从目前来看，有的单位不具备创 新的内外部条件 应用成熟的现代化管理方法仍是十分必要的管 理进步的捷径。因此我们不能一哄而上，一提倡创新企业就必须 都创新成果，而成熟和优秀的应用成果就”低人一等 变成一无 是处。要提倡“简约、朴实“也是一种美，要明确衡量成果的唯一 尺度是成果的效益，而不是成果的复杂或时髦的程度，所以我们要 坚持从实际出发，根据企业运行状况来确立管理课题，正确认识应 用与创新的关系，明确应用与创新是知识发展内部矛盾的表现。 ３．明确创新程序，完善配套方案。在创新方案的运行中，如 何保证创新的成功和生命力，本文认为建立完善的创新配套方案 至关重要。首先要建立良好的内外部沟通交流，与内外部环境相 融洽，不断接受和采纳外部新构思。其次要将创新看成是整个企 业的任务：建立有效的交叉职能联结：从创新的早期阶段开始．企 业所有部门都要一体化地参与创新。同时要配备关键人物，包括 有影响的项目倡导者和管理守门人，保证创新方案的顺利进行。 ４加大宣传力度，做好巩固和推广工作。在我的管理创新活 动中，涌现出了－ｔ；Ｌｔ：优秀的管理成果。如邯钢的“成本倒逼法 由 于企业的宣传到位，政府的大力支持．做到了家喻户晓，掀起了全 国企业学习邯钢的活动，为许多企业管理创新起到抛砖引王的作 用，但也有一些优秀成果，无论从理论上还是从实际中都具有较高 的推广价值．由于宣传、推广力度不到位．未引起企业有关部门 和领导的足够重视．而成为昙花一现．导致了人力和资源的浪费。 所以在开发创新成果的同时．一定要加强优秀创新成果的推广和宣 传工作．并要稳扎稳打，做到发现一个，宣传一个，推广一个．充分挖 掘每一个优秀成果的潜力 使其发挥应有的价值．尽量避免管理上 的重复探索．避免人力、资源上的浪费。因此，各有关部门要加强 “服务 意识．增强与各专业管理口的沟通。对成果的实施进行系 统内和系统外的跟踪调研，争取各专业管理口的支持和领导的支 持．通过报纸．电视．电台等各种媒体加大对成果的宣传力度，提 高成果的影响力．起到典型引路．学习推广的良好效果。 三，结论 社会在发展，市场在发展，企业也要发展。而发展中就会出 现影响和制约发展的新问题。旧的矛盾解决了．新的矛盾又会出 现。要使企业立于不败之地．只有用发展的思维、发展的眼光来 解决出现的问题，要用积极的态度，敢冒险的精神向新的问题 新的矛盾挑战。在激烈竞争中，谁胜谁负关键在于创新．创新已 成为企业生存之本。企业在经历了”生产管理型”向 经营管理 型”的转型后．适时转向”创新管理型”，形成有效的创新机制， 将创新体现于企业制度当中．更好地发挥投资者、经营者．生产 者甚至消费者的创新积极性．才能取得企业的新发展。 参考文献： ［１］郑传益：知识经济与创新管理．《党的生活》，２ ０ ０２ ９ ［２］赵志莉等：企业技术创新管理．《河南社会科学》，２ ０ ０ ２ ５ ［５］崔平：论企业创新管理模式．《经济师》，２ ０ ０２．９ 《商场现代化》２００８年３月（下旬－ＴＩｊ）总第５３４期