企业数字化建设的内容与方法

一，数字化企业

数字化企业是指那些由于使用数字技术，改变并极大地拓宽了自己的战略选择的企业。数字 化企业具有自己的战略特点，它们建立了一种企业模式，能够以新的方式创造利润，建立新 的客户和员工价值理念。 二，特征 1, 工作移动化 2, 数据产品化 3, 分析可视化 4, 管理云化 5, 业务融合化

三，企业数字化建设的内容 1, 建设基础数字技术平台。

1） 运用5G、云计算、区块链、人工智能、数字挛生、北斗通信等新一代信息技术，探索构 建适应企业业务特点和发展需求的“数据中台”''业务中台”等新型n■架构模式，建设敏捷 高效可复用的新一代数字技术基础设施，加快形成集团级数字技术賦能平台，提升核心架构 自主研发水平，为业务数字化创新提供高效数据及一体化服务支撑。

2） 加快企业内网建设，稳妥推动内网与互联网的互联互通。优化数据中心布局，提升服务 能力，加快企业上云步伐。 2, 建立系统化管理体系。

1） 应用两化融合管理体系标准（GB/T 23000系列），加快建立数字化转型闭环管理机制， 以两化融合管理体系促进企业形成并完善数字化转型战略架构。

2） 积极推进数字化转型管理工作与质量管理、信息女全、职业健康管理等体系的融合应用。 建立数字化转型诊断对标工作机制，左期开展诊断对标，持续提升新一代信息技术与企业业 务融合发展水平。 3, 构建数据治理体系。

1） 加快集团数据治理体系建设，明确数据治理归口管理部门，加强数据标准化、元数据和 主数据管理工作，定期评估数据治理能力成熟度。

2） 加强生产现场、服务过程等数据动态采集，建立覆盖全业务链条的数据采集、传输和汇 聚体系。

3） 加快大数据平台建设，创新数据融合分析与共享交换机制。 4） 强化业务场景数拯建模，深入挖掘数据价值，提升数据洞察能力。 4, 提升安全防护水平。

1） 建设态势感知平台，加强平台、系统、数据等安全管理。使用安全可靠的设备设施、工 具软件、信息系统和服务平台，提升本质安全。

2） 建设漏洞库、病毒库、威胁信息库等网络安全基础资源库，加强安全资源储备。 3） 搭建测试验证环境，强化安全检测评估，开展攻防演练，加快培养专业人才队伍。

5, 推进产品创新数字化。

1）推动产品和服务的数字化改造，提升产品与服务策划、实施和优化过程的数字化水平， 打造差异化、场景化、智能化的数字产品和服务。

2）开发具备感知、交互、自学习、辅助决策等功能的智能产品与服务，更好地满足和引导 用户需求。

6, 推进生产运营智能化。

1） 推进智慧办公、智慧园区等建设，加快建设推广共享服务中心，推动跨企业、跨区域、 跨行业集成互联与智能运营。

2） 按照场景驱动、快速示范的原则，加强智能现场建设，推进5G、物联网、大数据、人工 智能、数字挛生等技术规模化集成应用，实现作业现场全要素、全过程自动感知、实时分析 和自适应优化决策，提高生产质量、效率和资产运营水平，赋能企业提质增效。 7, 推进用户服务敏捷化。

1） 加快建设数字营销网络，实现用户需求的实时感知、分析和预测。整合服务渠道，建设 敏捷响应的用户服务体系，实现从订单到交付全流程的按需、精准服务，提升用户全生命周 期响应能力。

2） 动态采集产品使用和服务过程数据，提供在线监控、远程诊断、预测性维护等延伸服务， 丰富完善服务产品和业务模式，探索平台化、集成化、场景化增值服务。 &推进产业体系生态化。

1） 依托产业优势，加快建设能源、电信、制造、医疗、旅游等领域产业链数字化生态协同 平台，推动供应链、产业链上下游企业间数据贯通、资源共享和业务协同，提升产业链资源 优化配置和动态协调水平。

2） 加强跨界合作创新，与内外部生态合作伙伴共同探索形成融合、共生、互补、互利的合 作模式和商业模式，培育供应链金融、网络化协同、个性化左制、服务化延伸等新模式，打 造互利共赢的价值网络，加快构建跨界融合的数字化产业生态。 四，实施办法

1，加快新型基础设施建设。

充分发挥国有企业新基建主力军优势，积极开展5G、工业互联网、人工智能等新型基础设 施投资和建设，形成经济增长新动力。带动产业链上下游及各行业开展新型基础设施的应用 投资，丰富应用场景，拓展应用效能，加快形成赋能数字化转型、助力数字经济发展的基础 设施体系。 2, 加快关键核心技术攻关。

通过联合攻关、产业合作、并购重组等方式，加快攻克核心电子元器件、髙端芯片、基础软 件、核心工业软件等关键短板，I羽绕企业实际应用场景，加速突破先进传感、新型网络、大 数据分析等数字化共性技术及5G、人工智能、区块链、数字挛生等前沿技术，打造形成国 际先进、安全可控的数字化转型技术体系。 3, 加快发展数字产业。

结合企业实际，合理布局数字产业，聚焦能源互联网、车联网等新领域，着力推动电子商务、 数据资产运营、共享服务、平台服务、新零售等数字业务发展，打造规模化数字创新体，培 冇新业务增长点。而向企业数字化转型需要，加强资源整合优化，创新体制机制，培冇行业 领先的数字化服务龙头企业，研发和输出数字化转型产品和系统解决方案。 4, 突岀重点，打造行业数字化转型示范样板 1）打造制造类企业数字化转型示范。

以智能制造为主攻方向，加快建设推广智能工厂、数字化车间、智能炼厂、智能钢厂等智能 现场，推动装备、生产线和工厂的数字化、网络化、智能化改造，着力提髙生产设备数字化 率和联网率，提升关键工序数控化率，增强基于数字李生的设汁制造水平，加快形成动态感 知、预测预警、自主决策和精准执行能力，全面提升企业研发、设计和生产的智能化水平。 积极打造工业互联网平台，推动知识能力的模块化、软件化和平台化，加快产业链供应链资 源共享和业务协同。

2） 打造能源类企业数字化转型示范。

加快建设推广智慧电网、智葱管网、智能电站、智能油田、智能矿山等智能现场，着力提高 集成调度、远程操作、智能运维水平，强化能源资产资源规划、建设和运营全周期运营管控 能力，实现能源企业全业务链的协同创新、髙效运营和价值提升。 3） 打造建筑类企业数字化转型示范。

重点开展建筑信息模型、三维数字化协同设计、人工智能等技术的集成应用，提升施工项目 数字化集成管理水平，推动数字化与建造全业务链的深度融合，助力智葱城市建设，着力提 髙BIM技术覆盖率，创新管理模式和手段，强化现场环境监测、智葱调度、物资监管、数 字交付等能力，有效提高人均劳动效能。 4） 打造服务类企业数字化转型示范。

着力推进智葱营销、智慧物流、智慧金融、智葱旅游、智慧供应链等建设，推动实体服务网 点向虚拟智葱网点转变，打造智慧服务中心，发展基于互联网平台的用户服务，打造在线的 数字服务产品，积极创新服务模式和商业模式，提升客户体验，提高客户黏性，拓展数字服 务能力，扩展数字业务规模。

5, 制定数字化转型规划和路线图。 1） 2）

结合企业实际，制左企业数字化转型专项规划，明确转型方向、目标和重点，勾画商业 以构建企业数字时代核心竞争能力为主线，制泄数字化转型方案，纳入企业年度工作计 模式、经营模式和产业生态蓝图愿景。

划，明确相关部门和岗位工作要求，加强动态跟踪和闭环管控。加快企业数字化治理模式、 手段、方法升级，以企业架构为核心构建现代化IT治理体系，促进IT投资与业务变革发展 持续适配。运用数字化转型服务平台，开展诊断对标。 6, 协同推进数字化转型工作。

建立跨部门联合实施团队，探索建设数字化创新中心、创新实验室、智能调度中心、大数据 中心等平台化、敏捷化的新型数字化组织，推动而向数字化转型的企业组织与管理变革，统 筹构建数字化新型能力，以钉钉子的精神切实推动数字化转型工作，一张蓝图干到底。对接 考核体系，以价值效益为导向，跟踪、评价、考核、对标和改进数字化转型工作。 7, 做好数字化转型资源保障。

优化体制机制、管控模式和组织方式，协调解决重大问题。建立与企业营业收入、经营成本、 员工数疑、行业特点、数字化水平等相匹配的数字化转型专项资金投入机制。加快培冇高水 平、创新型、复合型数字化人才队伍，健全薪酬等激励措施，完善配套政策.