员工座谈会方案

一、座谈会主旨：

为进一步落实公司所拟定的发展计谋目标，公司广大员工立足本职岗位工作，发挥本人的聪明才干和主人翁义务感，怀着对公司的热爱，紧紧环绕促进公司良性持续发展、民主管理及我能为公司发展做什么等方面内容深刻思考，根据本身实际感受婉言不讳，提出有助公司分歧层面发展和变动的行之无效、可操纵的合理化建议，真正做到公司发展心系员工、员工进步依附公司，在公司发展中荣辱与共，使公司发展与员工进步无效融合.

同时，随着公司发展速度的加快，生产规模的不竭扩大，员工数量的持续添加，新员工须要尽快适应新的工作环境，更好的发挥工作的自动性与积极性；老员工也要尽快熟悉新员工，帮忙新员工提高工作效力.

为此，公司将定期或不定期开展员工座谈会. 二、座谈会目的：

1. 为加强员工与公司管理层的无效沟通，切实帮忙广大员工解决工作和生活中的实际成绩，营建良好的企业文明；

2. 加强新老员工感情，让老员工起到“传、帮、带”的标杆感化； 3. 减少员工流失率，加强员工的归属感与虔诚度；

4. 了解公司经营情况与将来发展计谋及方向，充分调动员工工作的积极性、自动性、创造性；

5. 根据员工提出的定见、建议，改善公司经营管理的方式、方法. 三、时间：待定 四、地点：公司会议室

五、人员：暂定20人摆布.（具体名单另行讨论决定） 1. 老员工

A. 进步前辈并能以身作则的； B. 有带头感化或有代表性的； C. 敢于提问、沟通较好的；

D. 以公司为家，对公司有深厚感情、见证公司发展的. 2. 新员工（入职1—3个月）

A. 思想变动较典型，并此刻能认真踏实工作的；

B. 沟通能力较好、性情活跃、敢于对公司“提请求”的； C. 平凡岗位任劳任怨，义务心强的. 3．部分管理人员：各部分主管、领导 4. 人资专员 六、活动方案：

1.活动主题：经验交流、明确思路、谋求发展、自我突破

经验交流是让新老员工互订交流经验、互相进修，为新员工今后工作的开展打下良好基础.

明确思路主如果对工作中存在的经营管理上的成绩进行无效的梳理与总结，以便使我们的进修成果、思考内容、实践措施在公司得到

更为广泛的交流，推动公司的发展，同时也为员工的职业生涯规划指明准确的方向，使我们在今后的工作中，思路更加明确，措施更加得当，所做的各项努力更加富有成效.

谋求发展主如果通过明确思路来谋求公司的发展，只要思路明确才会有更好的发展.

自我突破则是说公司在发展过程中碰到困难时通过无效的解决方案顺利渡过难关，实现自我突破，比方说在沟通方式、管理方式、人力资本等方面的困难.

2.活动流程： （1）前期组织：

①拟定介入座谈会人员名单并通知，确定终极到会人数； ②会议中所需文件材料、视频材料等筹办到位；

③会议中所需器材筹办到位，如投影仪、幕布、笔记本、音响、话筒、空调、拍照机等；

④后勤筹办到位，如一次性纸杯、水壶等. （2）座谈会议程：

第一部分：人资部培训负责人掌管座谈会，说明座谈会的主题和目的，对于大家的发言暗示衷心的欢迎，请求大家各抒己见，不必保存.

第二部分：总经理或常务副总经理介绍公司生产经营基本情况及公司将来发展规划与方向.

第三部分：人资主管介绍员工职业发展通道及公司用人理念、晋升空间、福利待遇等.

第四部分：互动

（1）

员工发言与提问：先由代表性员工进行前期的引诱与带

动（可事先选出一个老员工和一个新员工起带头感化），基本上请求每个介入员工都进行发言与提问，提问及建议范围不限（可包含工作、生活、环境、岗位、晋升、福利等）.

（2）

征集设法与建议：针对公司在发展过程中碰到的困难所

对应的无效解决方案、对公司经营管理的方式方法提出本人的设法与建议.

第五部分：由人资专员将筹办好的便签发放到每个人手中，参会人员可以在上面书写本人参会心得或对公司、对部分的成绩、建议等，稍后收齐交由座谈会掌管人.

第六部分：对当场及便签提出的成绩、建议所涉及的主管部分领导能当场解答的成绩当场解答；不克不及当场解决的由人资专员记录上去，并承诺三天内给予答复.

第七部分：由本次座谈会的掌管人进行本次会议的总结. （3）后续工作：

会议结束后，由本次会议掌管人对本次会议进行一次会后流程书面总结，对缺乏的地方提出改进方案，交至总经办及人资行政部.会议过程中发生的相片等影音材料需归档保管.

3．可参考的讨论主题：

（1）你觉得我们公司有企业文明吗？如果有是什么？如果没有那你觉得应当是什么？

（2）对公司日常经营管理中出现的成绩进行交流，寻觅“金点子”、“新举措”，集世人聪明，群策群力，共同谋划公司更好的发展.

①公司的核心竞争力是什么？近况如何？如何改进？

②你对公司管理轨制化、流程化、程序化有何见解？公司目前的情况如何？

③你认为如何样的员工才是优良员工，如何的主管才是优良主管？

④你认为公司有无满足你本人职业的需求或者说目前有什么本人不克不及解决的成绩？

⑤生活成绩（衣食住行）、工作成绩、员工、上上级关系、公司福利待遇、公司发展平台等.

七、留意事项：

1. 引诱员工发散思维，鼓励其说出本人的正面设法及对大家、对团队有效的东西.

2. 留意话题的专注性，禁止将话题的中间思想扯偏、扯远. 3. 前期预会人员名单应充分甄选，应具有广泛的代表性和积极的介入性.

4. 前期应充分沟通预会人员的班次，提醒其及时介入座谈会，确保参会率.

5. 提前确定新老员工的发言代表，提前通知其做好会议发言筹办. 6. 在通知预会人员参会时要告知其提前做好筹办，如：成绩、建议、纸笔.

7. 座谈会全程应有人资专员做好会议记录，完好记录员工所提成绩、建议，清算好后交由总经办及各部分予以答复；同时，会议中应对会议进行拍照、录音或摄影，保存影音材料.

8. 应将总经办及各部分的回复结果公布于BBS、RTX、公司群、公司宣扬栏，便于广大员工监督、实施.

八、职责归口：总经办、人资行政部