维修费用控制途径
一、 控制委外维修：
1、出现无能力维修情况时，必须第一时间向设备员反馈，设备员分析后向设备能源部汇报，必须由设备能源部联系委外维修，维修工必须全力配合外修人员并确认修理结果。
2、分厂任何人员不得私自联系外修，否则将由联系人全额承担外修费用。
3、所有外修结果必须由分厂设备员配合设备能源部验证，若属于维修工能力范围内的，由分厂设备管理员、准备工段长和维修工共同承担维修费用。
二、 控制库存备件数量、严格把关备件质量：
1、根据备件采购周期储备备件，做到“必须、节约”。
2、关注备件质量，随时与维修工沟通，对质量差的备件及时向设备能源部反馈。
三、 严格控制备件类别，尽可能避免消耗、低耗等不属于设备维修范围的账目计入维修费用。
四、 返修备件：
1、废旧备件不得随意丢弃，必须以旧换新。
2、尽可能将旧件修复使用。
五、 仓库管理：
1、仓库管理员必须每天盘库，保证帐物相符。
2、对于备件发放必须严格控制，领用任何备件必须由工段长签字，超过500元必须由分厂领导签字同意。
六、 减少设备故障：
1、维修工加强巡查，发现问题随时解决。
2、操作工提高维护保养意识，发现问题随时报修，避免故障隐患积累造成长时间停机。
3、维修工如实分析故障原因（写明人为或自然损坏），人为损坏设备必须由操作者承担全额维修费用。
二分厂：修金杰
2010年8月30日
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