强化能力建设 搭建四个平台 实现投递职能转变
——吉安市邮政分公司打造新型投递网络纪实
（解说词）近年来，吉安市分公司围绕集团公司“一体两翼”发展战略,在“创新上发力，在机制上突破”，提升投递“最后一公里”服务水平，推进投递人员从单一职能向“五位一体”一岗多能的转变。
能力建设（标题）
（解说词）自2015年7月包裹快递改革实施以来，全市投递队伍不断充实壮大，拥有城乡投递人员465人、内部处理人员50人，队伍稳定率达98以上%。全面推动“双改善”工程，投入资金用于投递生产生活场地改造，全市133个投递房环境得到较大改善，占比70%；配备智能手机终端488台，建成外勤监控系统采集点 个，并加大揽收助手等信息系统的应用，提升投递信息化应用水平，加强投递人员揽收能力；充分借助“私车公助”政策,新增汽车29辆、汽车配备率达到22.38%，实现了城投普邮机械化全覆盖。
搭建平台（标题）
（解说词）以内控增效，外拓增收为着眼点,点燃“双创”热情，搭建投递人员自主创业平台。全市投递“双创”项目 个，覆盖率达100%，盘活投递人员34人，企业成本节省 万元。仅以吉安县投递部“双创”项目为例，原有的10条邮段道优化为7条段道，节省劳动用工2人，节约劳务成本3.63万元，投递人员人均年收入增加8695元，提升投递作业效率和投递人员积极性；
（解说词）巩固邮政农村电商配送主导地位，搭建“1+N”农村快递综合服务平台，积极尝试有序有偿开放农村配送投递网络，现已建成农村电商快递综合服务中心13个,全市累计代运、代投、代收快件共计8.4万余件，深受用户和快递公司的好评。
采访客户：以前我们寄包裹只能选择邮政，要寄圆通等快递公司还等跑到周边的乡镇去，现在这里就可以选择自己喜欢的快递公司，真是方便又实惠。
采访快递公司：通过与邮政的强强合作，打通了我们民营快递无法到达的空白乡镇的收寄难、投递难的问题，拓展了农村电商市场，我相信我们之间的合作会越来越好。
（解说词）以“提速”为目标，创新组网模式，拱建高效的农村电商物流配送平台。一方面打破县域邮件处理条块分隔格局，实行大平面作业，优化作业流程，一方面对县到乡镇邮路采取自办加委办形式进行全覆盖，使农村邮件转运、投递速度得到加快，打通了工业品下乡“最后一公里”和农产品返城“最初一公里”的环节。
（解说词）加快推进投递与配送、揽收、营销、渠道维护四个有效融合，实现投递员由单一职能向一岗多能转变，由生产型向终端经营型转变，搭建综合营销服务平台。
采访邮乐站主：现在通过邮政的邮掌柜系统进货，不但比以前更便宜了，而且还有投递员亲自送上门，真是方便多了。
初显成效（标题）
（解说词）经过一系列改革和创新举措，破除了阻碍投递支撑农村电商经营发展的体制性、机制性障碍，促进“一体两翼”战略经营发展，投递形象焕然一新。
（解说词）全市投递实时信息反馈率达 %、邮件妥投率 %，各项营运指标均超集团公司标准；农村邮件实现由原隔日班提速至逐日班，邮件较之前提速近1天时间；投递员实现一岗多能的转变，配送工业产品1.7万件，农产品21.7万件；揽收快件7.5万件，同比增长31%；投递员参与金融“双普”率达100%；维护村邮乐购站点 个、自提点415个，增开或延伸爱心邮路104条。带动三大版块齐头并进，包快收入实现1275.82万元，增长79.3%；电商收入列全省第二；余额规模达到 亿元，
保险销售额超过 亿元。
（结尾以字幕形式展现）春风浩荡暂徘徊，又踏层峰望眼开。全省邮政正紧紧围绕集团公司总体部署，秉承 “创新转型发展”的主基调，以市场为先导，以创新为动力，以发展为目标，以管理求质量，加快改革创新，转变投递职能，全力打造一流的农村投递综合服务平台，将江西邮政投递推向新的台阶。
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