前期准备文件
第一部分：项目组成员（请提供康佳项目组成员名单，并指定一人作为项目协调人）
益言普道项目组 王志刚 骆超 庄薇 王志迎 黄玉 李龙飞
第二部分：资料提供清单（请康佳尽可能在项目启动前提供相关资料，如果可能的话尽量提供电子文档。益言普道承诺对所有的文件保密） 序号 1 2 3 文件名称 康佳集团组织结构图 康佳集团管理职位清单 康佳集团管理岗位职位说明书 备注 最好详细到二级部门 必须有正式职位名称 按照上述的职位名称提供职位项目经理 项目成员 项目成员 项目成员 项目协调人 项目成员 康佳项目组 说明书 4 5 6 康佳集团现有职位管理办法 职位族划分方法、晋升方法等 康佳集团管理人员绩效指标体系 主要是40个岗位的绩效指标 康佳集团三年战略规划 如公司战略规划文件、公司领导重要讲话等 7 8 康佳集团管理人员培训体系 含课程体系 公司现有的素质模型、能力测评如果有 工具 9 其他康佳集团认为对本项目有帮 组的文件
第三部分：尽快需要确定的工作 序号 1 工作任务 备注 讨论并审核益言普道提供项目实方案一：双方举行一次会议讨论 施计划书，确定项目实施的具体方案二：康佳集团自己审核 工具、步骤和其他细节 2 请康佳集团尽快确定40个关键岗位 3 确定项目启动形式和时间 可以考虑召开项目启动会议，也可以考虑以其他沟通方式进行 3 请康佳集团提前考虑核心专业能最终视康佳集团的职位族划分力专家组名单 4 请康佳集团提前确定挑选哪个职位族作为试点职位族
情况确定专家组规模
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容