机电科考核细则

实施细则

一、为使此项工作取得实效，机电科成立《流程》考核运行管理领导小组。

组 长：孙福安

副 组 长：扈本生 申占武 吴贤梅

成 员：刘文元 冯巧玲 王金国 樊孟起 朱建业

刘占江 柴慧峰 钱 平 李俊平 叶 和

流程管理人员：赵 斌 李传让 任智超 职责：组长负责《流程》实施的整体工作；

副组长配合组长做好岗位标准作业流程推进工作； 成员认真配合日常工作，落实好领导组安排的各项工作，督促员工做好流程执行工作；

流程管理人员负责《流程》运行过程中的日常管理工作。

二、流程宣贯学习及培训管理： （一）学习：

1、要求：职工利用班前会、班小组会议认真学习自己岗位的标准流程，必须掌握如何通过电脑PC端和手机APP进行学习操作，并开展日常学习，职工必须熟练掌握单位匹配的岗位流程，并严格按照岗位流程开展日常工作。

考核：（1）、职工必须掌握电脑或手机的使用操作，如无

法完成这项工作的由机电科管理人员开展培训工作。

（2）、职工不按照单位的要求，没有认真学习自己

岗位流程的，对本人处以50元罚款。

（3）、对不能掌握自己岗位流程的职工，日常考核

中出现一次处以50元罚款。

（4）、对不能按照岗位流程开展日常工作的，出现

违章违规行为的，对本人处以100元罚款。

2、要求：职工必须登录学习，每月每人的平均学习时间不得低于60分钟，并将相应的学习心得记录、操作体验记录上传系统，由机电科流程管理员负责管理查看、监督。

考核：（1）、单位流程管理人员每月督促、检查职工登录

系统学习情况的进展，发现职工不能按照要求完成学习的每人处以100元罚款。

3、要求：单位组织职工开展学习，单位管理人员利用班前会认真开展岗位流程的宣贯工作，做好相关的学习记录。

考核：（1）、单位每日利用班前会组织开展岗位流程学习，每少开展一次对单位管理人员处以50元罚款。

（2）、相关学习记录不全的对管理人员处以50元罚款。

（二）培训：

要求：机电科流程管理人员对本单位作业人员开展集中培训学习，单位建立职工岗位流程培训计划，严格按照培训计划开展培训工作，并由流程管理员负责将培训情况存档并形成电子版上传系统。

考核：（1）、根据单位的培训计划，认真开展集中培训，少开展一次对单位流程管理人员处以100元罚款。

（2）、单位流程管理人员对组织的集中培训不能及时的

上报系统的没出现一次处以100元罚款。

（3）、没有建立单位培训计划，不能根据培训计划开展工作的，对单位流程管理人员处以100元罚款。 三、流程执行过程管理

1、要求：流程管理人员进一步对集团公司已有的流程进行审核，挑选适合本单位的岗位流程，并进行岗位操作人员的匹配，匹配必须做到合理，同时根据职工工作岗位的变更及时的更新流程的匹配，达到适应现阶段工作的最佳匹配。

考核：（1）、岗位流程管理人员不能根据流程执行人员的岗位合理的进行匹配，出现流程混乱匹配的对流程管理人员处以50元罚款。

（2）、对不能及时根据职工工作岗位的变更，更换职工所匹配的岗位流程，对流程管理人员处以50元罚款。

2、要求：流程管理人员对未能成功匹配流程的岗位，结合实际情况编制新岗位流程，保证每个岗位都能匹配上适用的流程，达到岗位匹配率100%。

考核：（1）、对本单位不能实现岗位100%匹配率，对流程管理人员处以100元罚款。

（2）、对单位现有流程不能匹配的岗位进行新流程编制通过实施的，对流程管理人员奖励100元。

3、要求：流程管理人员必须对流程进行相关制度、危险源信息、不安全行为、安全规程进行关联，同时要求流程执行人员对关联的相关内容认真开展学习。

考核：（1）、流程管理人员认真对单位匹配的流程根据公司

的安排，开展流程相关内容的关联完善，不能按照公司要求完成的对流程管理人员处以100元罚款。 四、流程检查考核管理

要求：单位每天不少于1人次流程考核，单位管理人员利用班前会对职工流程理论知识掌握情况进行考核，同时也对车间现场进行实操考核，并建立日常考核表。日常考核表由流程管理人员妥善保存，并根据要求将考核内容形成电子版上传流程操作系统。

考核：（1）、单位每天对职工进行一次考核，没缺少一次对单位管理人员处以50元罚款。

（2）、日常考核由考核人员上报系统，不能及时上报系统的对考核人员处以50元罚款。

（3）、日常考核表由流程管理人员统一收存，出现遗失、损坏的对流程管理人员处以100元罚款。 五、流程应用总结：

要求：按照要求流程管理人员每月20日前将我单位的岗位流程开展情况形成总结上报管理相关专业组，同时对岗位流程工作推进中遇到的情况如实的反映到专业组。

考核：不能及时上报工作总结的对流程管理人员处以50元罚款。

六、流程管理奖励：

1、职工对流程工作开展提出建议的，有利于工作推进的给予酌情的奖励。

机电科岗位标准化作业流程

培训计划

为了更好推进机电科岗位标准作业流程工作的开展，同时为了职工能更好的运用岗位标准作业流程，创造一个更好的岗位流程学习氛围，特制定机电科的年度培训计划，为《流程》能在机电科能更好的推进做好基础工作。

一、为使此项工作取得实效，机电科成立《流程》培训运行管理领导小组。

组 长：孙福安

副 组 长：扈本生 申占武 吴贤梅 成 员：赵 斌 李传让 任智超

职责：组长负责《流程》实施培训工作的整体安排；

成员负责组织培训工作，落实好公司的培训安排，合理安排本单位职工的培训，完成公司下达的各项培训指标； 二、培训安排：

培训时间：每月上旬10号、下旬20号（遇节假日延后）。 培训地点：机电科会议室。 培训人员：赵斌 李传让 任智超 参训人员：

时间 2016年06月 2016年07月 2016年08月 10日（8:10-8：30） 20日（8:10-8:20） 综采设备检修工 液压设备检修工 绞车设备检修工 电钳工、电钳工 电气防爆检查员 电气设备检修工 2016年09月 2016年10月 2016年11月 2016年12月 三、培训内容：

电钳工、电钳工 综采设备检修工 电气设备检修工 绞车设备检修工 起重机司机 电气防爆检查员 电钳工、电钳工 液压设备检修工 各岗位匹配的作业标准流程。 四、培训要求：

1、各参训人员按时参加培训。

2、参训人员培训期间不得迟到、早退、旷课。不能按照要求参加学习的人员必须履行书面请假手续，并由科室领导签字同意。针对参训人员迟到、早退者罚款50元/次，对无故旷课者罚款100元/次。