班组长考核奖罚办法

一、目的

为完善公司班组长任用及考核管理，建立班组长长期激励约束机制，提高班组长管理水平和工作效率，特制定本办法。 二、适用范围

公司所有班组长 三、考核领导小组 组长：

副组长：各部门负责人 组员： 考核小组职责：

1、制订和完善班组长考核管理办法； 2、负责班组长任用、培训及考核工作； 3、通报考核结果，并按规定进行奖罚。 四、班组长任用 （一）任职条件

1、遵纪守法，热爱本职工作，有良好的职业道德，较强的事业心，能认真履行岗位职责，较好完成本职工作；

2、了解本班组生产工艺流程，能够熟练掌握生产操作要领及安全操作注意事项； 3、服从组织领导，工作坚持原则，做事公道正派，有较强的组织管理能力和团队协作精神，善于做员工的思想工作，在员工中享有较高威信； 4、具有高中以上文化程度且在相关工作岗位工作两年以上； 5、如条件优秀则可适当放宽个人文化程度； 6、该班组长岗位出现空缺。 （二）聘用程序

1、公开招聘程序。由本人提出竞聘申请，经考核小组资格审查和民意测评，组织相应笔试、面试，优胜者经公司公示，履行组织聘任程序。

2、行政任聘程序。由所在部门推荐，经考核小组资格审查和民意测评，组织相应笔试和面试，成绩合格者经公司公示，履行组织任命程序。

3、班组长的聘任。经公开招聘、行政聘任等方式符合班组长任职条件的，报分管领导审批后聘任，执行相关待遇。班组长每任职满一年，由考核小组组织

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考核，考核结果合格的可进行奖励。 （三）班组长的岗位职责

1、负责班组团队建设，根据班组特点，采用合理有效的班组管理办法，创建和谐班组，激发班组员工工作与学习热情；

2、负责贯彻上级工作指令和要求，组织班组成员完成各种生产任务； 3、负责组织协调当班的安全生产工作；

4、负责监督、检查、指导班组成员执行工作指令和操作规程； 5、负责班组的纪律管理；

6、负责处理班组的突发事件，并及时向上级领导汇报； 7、负责完成上级领导交办的其它工作任务。 （四）班组长的职务津贴

1、副班长职务津贴：200元，班长职务津贴：300元 2、副领班职务津贴：400元，领班职务津贴：500元 五、班组长培训

新晋升班组长的考察期为3个月，在考察期内须参加人力资源部安排的培训，如有异常需重新接受考核小组的考核或直接取消班组长职务。

1、新晋升班组长接受的培训课程见如下表格： 序 号 1 2 3 4 5 6 管理 技能课程 培训项目 培训课程 新晋升班组长管理理念转变及座谈 如何做好本部门安全教育 有效沟通 如何成为一个成功的下属 怎样管好80、90后员工 班组长建设与实战管理 培训 方式 内训 内训 观看碟片 观看碟片 观看碟片 观看碟片 讲师 培训 课时 2小时 2小时 2小时 2小时 2小时 2小时 考试 考核 方式 现场 讨论 备注 2、班组长每年必须至少参加2次管理培训课程。 六、班组长考核管理

考核小组每年组织一次班组长考核，考核项目可包括员工及部门负责人的评价，班组安全生产情况，班组生产任务的执行情况，班组产品品质状况，员工管理等项目。对于综合考评优秀的班组长进行提报奖励。 （一）考核项目及评分标准

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序号 1 考评项目 员工管理 权重 具体考核内容 备注 2 班组生产任务执行及产品品质状况 3 班组安全管理 1、员工违规违纪，扣5分/次； 30% 2、员工非本人客观因素离职，扣5分/人； 3、员工投诉，经调查证实则扣5分/次。 1、非客观因素造成生产任务延迟则扣5分/次； 30% 2、生产异常造成损失＞1000元，扣5分； 3、生产异常造成损失＞5000元，取消考评资格。 部门发生安全事故 1、安全事故损失金额≤500元，扣2分； 2、安全事故损失金额＞500元，且≤500020% 元，扣5分； 3、安全事故损失金额＞5000元，扣10分； 4、安全事故＞2次/年，取消该年度考核奖励资格。 20% 1、如个人有违规违纪则直接取消考评资格； 4 360度考评 （二）奖励措施

1、班组长综合考评分数优秀者由考核小组提报奖励，具体金额奖励如下： 序号 1 2 3 等级 优秀 先进 良好 考评分数 ≥90分 ≥85分 ≥80分 奖励金额 500元 300元 200元 备注 2、考核小组对考核优秀者进行表彰，并利用“”等进行宣传。另在政治上关心班组长，在发展党员、评选劳动模范、推选后备干部和安排外出学习上优先考虑优秀班组长。

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