员工考核制度

为了有效调动员工的工作积极性，科学规范公司对员工的管理，统筹公司在员工管理方面的奖励与惩罚机制的并行协调发展，充分激发员工的工作热情，培养员工的主动服务意思，进一步提升与员工的工作效率，促进公司健康、科学、持续的发展，经公司总经理同意，现根据公司的实际并依据国家有关法规而制定此考核制度。

适用范围：本制度适用于本公司全体干部职工包括试用期内的员工和临时工。

一、员工考勤管理规定

第一条：员工上下班必须打卡（包括见习／ 试用人员），因故不能打卡者，须在当天向上一级负责人陈述原因（出差人员除外），所有人员都应由部门负责人签卡，否则以旷工论处。

第二条 ：员工无故不上班，以旷工论处；因不服从工作安排而不上班者同样以旷工论处；旷工半天扣一天基本工资，旷工一天扣当月薪资总额的10%，连续旷工三天作自动离职，公司不负责任何善后事宜。

第三条 ：公司员工请事假规定为：一天以内由直属上司批准，一天以上向直属上司申请，由直属上司向上级主管呈报批准。员工请假需经书面批准后将请假手续报行政科登记备案后方可离开公司，否则将以旷工论处。

第四条：员工必须按时上下班，迟到或早退一个小时以内者，每次扣罚工资30元；迟到或早退超过二小时以上者，按旷工处理；每月累计迟到超过一个小时则扣除当月全勤奖（每月迟到不超过30分钟作为全勤标准），累计迟到时间超过20分钟者，每迟一分钟扣工资0.5元，全勤者当月发给全勤奖金以本人基本工资的10%的标准发放。

二、员工奖惩管理制度

（一）、奖励办法

第五条 本公司设立如下奖励方法，酌情使用：

1、通告表扬； 2、奖金奖励； 3、晋升提级；

第六条 有下列表现的员工应给予通告表扬： 1、品德端正，工作努力； （如何界定工作努力）

2、维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；（挽回经济损失的额度）

3、一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公；（如何界定） 4、有其他功绩，足为其他员工楷模。

第七条 有以下表现的员工应给予奖金奖励

1、思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出； （什么标准，怎么奖励） 2、 完成计划指标，经济效益良好；

3、向公司提出合理化建设，为公司采纳； （标准） 4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；

5、节约资金，节俭费用，事迹突出； （要有具体的标准） 6、领导有方，带领员工良好完成各项任务；（如何奖励） 7、其他对公司作出贡献，董事局或总经理认为应当给予奖励的。

第八条 有以上表现，公司认为符合晋级条件的予以晋级奖励。

第九条 奖励程序如下：

1、员工推荐、本人自荐或单位提名； 2、监察委员会或监察部会同劳动人事部审核；

3、董事局或总经理批准。其中，属董事局聘任的员工，其获奖由监察委员会审核，董事局批准；属总经理聘任的员工，其获奖由监察部审核，总经理批准。

（二）、处罚办法

第十条 视情节轻重，分别给以以下处罚： 1、警告； 2、记过；

3、降级； 4、辞退；

第十二条 员工有以下行为给以警告处分

1、在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事情；

2、工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工； 3、因过失以致发生工作错误情节轻微者； 4、妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则； 5、无故不参加公司安排的培训课程； 6、初次不遵守主管人员指挥； 7、浪费公物情节轻微；

8、检查或监督人员未认真履行职责；

9、遗失员工证或员工守则者及未按要求穿戴整洁工作服和佩戴厂牌； 10、出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝警卫或管理人员查询者；

11、破坏环境卫生。

第十三条 员工有以下行为者，给予记过处分：

1、对上级指示或有期限之命令，未申报正当理由而未如期完成或处理不当； 2、因疏忽导致机器设备或物品材料遭受伤害或伤及他人；

3、在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹妨害他人工作，经劝告无效仍不听者； 4、未经许可擅带外人入厂参观； 5、投机取巧，隐瞒蒙蔽，谋取非分利益； 6、对同仁恶意攻击或诬告、伪证而制造事端； 7、在工作时间内擅离工作岗位，躺卧、睡觉者。 第十四条 员工有以下行为者，给予降级处分：

1、违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的；

2、违反劳动纪律、经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的；

3、擅离职守，导致事故，使公司蒙受重大损失；

4、泄漏生产或业务上机密； 5、违反公司规定带进出物品；

6、遗失经管之重要文件、机件、物件或工具； 7、撕毁公文或公共文件；

8、擅自变更工作方法致使公司蒙受重大损失； 9、拒绝听从主管人员合理指挥监督； 10、违反安全规定措施致公司蒙受重大不利； 11、工作时间在工作场所制造私人物件； 12、造谣生事，散播谣言致公司蒙受重大不利；

第十五条 员工有以下行为者，给以辞退处分： 1、偷窃同事或公有财物；

2、于受聘时虚报资料，使本公司误信而遭受损害； 3、对上级或同事实施暴行或有重大侮辱之行为； 4、违反劳动合同或工作规则情节严重； 5、蓄意损坏公司或他人财物；

6、故意泄漏技术、营业之秘密，致使公司蒙受损害；

7、不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的；

8、拒不执行董事局决议及总经理、经理或部门领导决定，干扰工作的； 9、工作不负责任，损坏设备、工具、浪费原材料、能源，造成经济损失的； 10、玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的； 11、滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资才，损公肥私，造成经济损失的；

12、财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的；

13、贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处罚的；

14、挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的； 15、泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费的； 16、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；

17、无正当理由累计旷工三日，在外从事同类产品职业或在假期在外另谋职

业；

18、组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，严惩扰乱公司秩序； 19、经常违反公司规定屡教不改； 20、依合同约定调派工作，无故拒绝接受； 21、因行为不当，公司无法再对其信任； 22、其他重大过失或不当行为，导致严重后果；

三、员工晋升管理制度

目的 为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。

内容 公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。 1、员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升： （1）员工部门内晋升

指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报综合部存档。 （2）公司员工部门之间的晋升

指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《员工晋升（转正）表》，由所涉及部门的主管批准并报总经理或总经理授权人批准后，交由综合部存档。 2、员工晋升分为三种类型 （1）职位晋升、薪资晋升 （2）职位晋升、薪资不变 （3）职位不变、薪资晋升

3、员工晋升的形式分为定期或不定期（哪里有那么多岗位让人晋升）

（1）定期：公司每年根据公司的营业情况，有年底进行统一晋升员工。 （2）不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。

（3）试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。 4、员工晋升依据

（1）公司普通员工，在原工作岗位上工作半年时间（不含试用期工作时间），经部门经理评定工作表现优秀。

（2）公司部门经理级员工，在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间）经总经理评定工作优秀。

（3）因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。