系统集成项目管理工程师项目采购管理

1、成本加酬金合同——项目成本＝允许成本＋一定的酬金

2、成本加固定酬金合同——项目成本＝允许成本＋固定酬金

3、成本加鼓励酬金合同——项目成本＝允许成本＋根据合同执行绩效决定酬金

工作说明书：

1、前言；

2、项目工作范围；

3、项目工作方法；

4、假定；

5、工作期限和工作量估计；

6、双方角色和责任；

7、交付件；

8、完成以及验收标准；

9、服务人员；

10、聘用条款；

11、收费和付款方式；

12、变更管理；

13、承诺；

14、保密

常见询价文件：

1、方案邀请书；

2、报价邀请书；

3、询价计划编制过程常用到的其他文件

编制采购计划

技术和方法：

1、“自制/外购”分析；

2、专家判断；

3、合同类型

输入：

1、范围基准；

2、项目干系人需求文档；

3、合作协议；

4、风险记录；

5、与风险相关的合同决定；

6、活动资源要求；

7、项目进度；

8、活动成本估计；

9、性能价格比基准；

10、事业环境因素；

11、自制过程资产

输出：

1、采购管理计划；

2、采购工作说明书

编制询价计划

技术和方法：

1、标准表格；

2、专家判断

输入：

1、采购管理计划；

2、工作说明书；

3、项目管理计划；

4、“自制/外购”决定

输出：

1、采购文件；

2、评估标准；

3、工作说明书（更新）

询价

技术和方法：

1、投标人会议；

2、刊登广告；

3、制订合格卖方清单

输入：

1、组织过程资产；

2、采购管理计划；

3、采购文件

输出：

1、合格卖方清单；

2、采购文件；

3、建议书

供方选择

技术和方法：

1、加权系统；

2、独立估算；

3、筛选系统；

4、合同谈判

输入：

1、建议书；

2、评估标准；

3、组织过程资产；

4、风险数据库；

5、风险相关合同协议；

6、合同卖方清单；

7、采购文件包

输出：

1、选中的卖方；

2、合同；

3、合同管理计划；

4、资源可用性；

5、对采购管理计划的更新

合同收尾

输入：

1、合同文件及合同管理计划；

2、合同收尾程序

输出：

1、合同收尾；

2、组织过程资产更新